2013年年终总结PPT课件.pptxVIP

中海石油（中国）有限公司天津分公司2013年A/J平台年终工作总结汇报单元：SZ36-1A/J平台汇报日期：2013年12月6日 1423目 录2013年工作目标完成情况2013年主要亮点工作面临的问题与挑战2014年工作计划与思路2013/2012年JSA统计对比2013年A/J平台年度目标完成情况2013/2012年安全演习次数对比HSE目标完成情况不发生人员死亡责任事故；不发生重伤责任事故；完成不发生单次事故直接经济损失5万元以上的各类责任事故；完成职业伤害和职业病OSHA统计可记录事件率低于0.047；完成不发生溢油污染事故；污染物达标排放；完成职业健康体检率100%；完成全年无事故2013/2012年隐患数量对比2013/2012年安全培训次数对比2013/2012年人员行为观察卡数量对比安全培训135次安全演习34次隐患448个JSA201份观察卡1441份2013年A/J平台年度目标完成情况项目产注任务 关键设备KPI 预防性维修计划完成率维修库存费用费用产油注水生产海管完好率故障停机率（万元）（万元）（万方）（万方）时率通球率　　年初94518≥97%100%≥98%≤4%　≥95＜2903.4＜1115　计划年度98.87558.6598.44%100%99.20 0.80%98.20 1916.171064完成2013年A/J平台产注任务、关键设备KPI、各项维修费用控制均完成了年初制定的指标，其中产油量超额完成4.87万方。2013年A/J平台年度目标完成情况团队建设企业文化工会活动党团工作软实力建设硕果累累作业区“建设海洋强国”演讲比中，2013年员工张家宝、蔡健波分别获第一名、第二名。向核心期刊《工业水处理》投稿1篇批评与自我批评生活会 “建设海洋强国”讨论会 A平台获作业区安全知识竞赛第一名。鼓励员工参与到作业区通讯小组、宣传队去，将工作精彩的一面与他人分享。全年NOTES发表文章74篇，海洋石油报发表文章6篇。同时，重视安全文化营造，打造“知安全，懂安全，能安全”的平台文化。以“三会一课”为载体，深入开展“群众路线教育实践活动”，在工作中发挥党员模范力量，开展各种形式创新、内容充实的民主生活会。以服务、关爱员工为宗旨，组织丰富多彩的活动，充实了员工海上生活。全年举行大型工会活动，共计10余次。团队建设一直是A平台工作的重点，本年度依旧成果斐然。心理咨询 平台安全知识竞赛 十一升国旗仪式 趣味游戏2013年主要亮点工作 SZ36-1A/J平台泥浆池整体更换SZ36-1A/J平台始终致力于现场隐患排查和治理，范围广、力度大、层次深，并统筹考虑年度A/J平台施工作业情况，积极采取措施为安全施工保驾护航。2013年主要亮点工作PDCA管理见成效SZ36-1A/J平台自2012年5月开始引用PDCA质量管理工具对现场作业进行高效管控。在近20个月的平台管理建设中，逐步将PDCA管理扩充到油水井管理、高危作业、工艺流程管控、通球作业、停复产及应急、梯队建设6个范畴，并初见成效。其中油井故障率比去年同期下降23%，自主完成原本定义为特殊海管的通球作业2条，在非停产情况下，提前完成停产检修项目4项，输送骨干人才6人次。2013年主要亮点工作A/J吊车问题专项治理 A/J平台三台吊车由于使用时间较长，出现老化腐蚀等情况，根据吊车存在问题，共下施工委托：15项，涉及施工内容：39项，已完成施工：35项，准备施工：4项。2013年主要亮点工作透平振动系统升级改造透平专项管理双击添加标题文字自动甩负荷系统改造平台在对电力系统检查时发现，在SOLAR拆除后电力系统自动甩负荷存在问题，应急情况下将无法快速反应，无法保障电站安全，针对这一情况，对自动甩负荷进行改造，成功解决了这一问题。 2013年三台透平振动系统改造完成。通过改造解决振动系统元器件老化导致误动作的问题。重新更换了传感器和变送器，保证了透平振动状态的监控和电站的稳定。 完成透平A/B/C机机组交换，A/C机机组30000小时大修2013年主要亮点工作通过细化、优化完成两条原定为特殊海管的通球任务在作业区领导的大力支持下，经过陆地专家的详细分析；在平台对通球流程存在缺陷进行优化改造的基础上，A平台完成了两条原定为特殊海管的通球任务，实现了B-A气海管及CEP至A平台注水海管的常态化通球作业，为平台的安全稳定生产提供了保障。2013年主要亮点工作APP平台吊车小钩跳绳积极开展自检自修工作，提升维修队伍的技术能力SZ36-1J平台吊车起升故障检修，确保大修井作业顺利进行APP吊车硅整流启动单元改造地井加装隔膜泵J平台甩负荷系统改造注水泵P-231A电机驱动端温度传感器故障A32井电磁流量计故障检修弹簧式安全阀故障检修新加硅整流器箱罩改造后的启动单元J平台吊车小钩跳