第13章 施工组织设计131 概述132 施工组织设计分类和内.pptVIP

13.5 施工组织设计的评价 13.5.1 施工方案的技术经济评价 评价施工方案优劣的指标有：施工持续时间（工期）、成本、劳动消耗量、投资额等。 1、施工方案的评价指标 （1）施工持续时间（工期） （2）成本 （3）劳动消耗量 （4）主要材料消耗 （5）投资额 2、施工方案的综合评价 在确定多项评价指标的基础上，将各指标的值按照一定的计算方法进行综合后得到一个综合指标进行评价。13.5.2 进度计划技术经济指标 通常采用下列指标：（1）工期（2）资源消耗的均衡性（每日资源消耗力求均衡） 为了反映资源消耗的均衡情况，一般要画出资源消耗动态图。 13.5.3 施工平面图的评价 1、施工平面图的评价指标 （1）设施费用指标 （2）施工占地的利用率 （3）场内运输量指标 2、施工平面图的综合评价 计算公式如下： 第13章 施工组织设计13.1 概述13.2 施工组织设计的分类和内容13.3 施工组织设计编制的依据与程序13.4 施工组织设计的编制13.5 施工组织设计的评价 13.1 概述 施工企业承揽到施工项目后，就要按合同的内容和要求组织施工生产。 首先要进行的是项目施工组织设计，它是项目的总体规划。 工程项目施工组织设计的作用是： 1、根据施工的各种条件制定拟建工程的施工方案，施工顺序、施工方法、劳动力组织和技术组织措施； 2、确定施工进度，保证拟建工程项目按照合同预定的工期完成； 3、在开工前使项目经理和其他管理和技术人员了解到工程项目所需材料、机具和人力的数量及使用的先后顺序； 4、合理安排临时建筑物和构筑物。并和材料、机具等一起在施工现场上作合理的布置； 5、预计施工中可能发生的各种情况，事先就能做好准备工作； 13.1.1 工程建设项目 1、工程建设项目 工程建设项目特点： 固定性； 一次性和单件性； 明确的目标性； 建设的可分解性。 工程建设项目的主体即从事工程项目建设活动的当事人，包括从事工程项目建设的业主方、承包方（施工、勘察、设计等）、社会中介机构（工程招投标代理单位、造价咨询工程监理等）。2、工程建设项目的分类按照投资用途：生产性建设项目和非生产性建设项目按照建设性质：新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目及拆迁项目等按照建设规模：大、中、小型项目 按照范围功能：建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。13.1.2 工程项目的建设程序我国新建项目的建设程序主要包括： 1、立项决策阶段 2、设计及准备阶段 3、实施阶段 4、竣工验收交付使用阶段 13.2 施工组织设计的种类和内容 13.2.1 施工组织设计的种类 项目施工组织设计是根据合同文件编制的，也就是根据项目对象和范围，划分项目施工组织总设计、单位工程施工设计和特殊工程施工设计三类。 1、项目施工组织总设计 项目施工组织设计是以整个项目为对象编制的，目的是对整个工程项目的施工进行通盘考虑、全面规划，用以指导全场性的施工准备和有计划地运用施工力量，开展施工生产活动，是作为全局性的指导文件。然后在它的指导下，再深入研究总项目下的分项目（单位工程）组织设计。 2、单位工程施工设计 单位工程施工设计是指在总项目内的可以独立的分项目工程（如总项目中的具体桥、隧）或单项工程（只承揽一座大桥、一幢高层建筑等）为对象编制的具体施工设计。其任务是按照总体设计的要求，根据现场施工的实际条件，具体地安排人力、物力和建筑安装工作的进行，使施工单位编制作业计划和制定季度施工计划的重要依据。 3、特殊的施工组织设计（分部分项） 除上述两种施工设计外，在某些特定情况下，还需要编制特殊的施工设计。 ⑴某些施工时间较长的项目，即跨越几个年度的项目。 ⑵某些特别重要和复杂，或者缺乏施工经验的分部分项工程。 ⑶对一些特殊条件下的施工，如严寒、雨季、软土路基和危险地带等，需要采取一些特殊的技术措施，有必要编制专门的施工设计，以保证施工安全、质量和进度。 13.2.2 项目施工组织设计的内容 项目施工组织设计，决定于它的任务和作用，在项目施工组织设计中，必须根据不同工程的特点要求，根据现有的和可能争取到的施工条件，从实际出发，决定各种生产要素的结合方式。使之按照建筑施工的技术规律与组织规律，以及设计文件的要求，在空