店长工作流程（修正版）课件.pptVIP

店长工作流程;我们要做到;店长的角色认知;店长的六大角色; ;;;;;二 时刻关注/时刻提醒;同事卖场形象 应该：有精神，化淡妆，扎头发（男性发型整齐），双手自然垂直，保持微笑，文明用语：“您好” 杜绝：靠货架，照镜子，伸懒腰，玩指甲，长短腿，表情冷漠或呆滞； ; 对区位负责 紧张销售 ;卖场速度 应该：有活力，能小跑的去补位和归位； 杜绝：慢悠悠的，懒懒散散的； ;卖场紧迫感 应该：紧张生意的进度，特别是个人目标完成情 况，紧张每一位进店的顾客并认真投入的为顾客 解决需要，有效率有效果的“整理/清洁/取货 ”，对未知的专业知识有强烈的求知欲。 杜绝：对生意好坏及个人目标能否完成无所谓态 度，做事没有时间观念，对主管的要求行动力差 ，对位置不敏感不紧张。 ;三《7个怎样》疑难解答;一、怎样让同事紧张生意？ ;3、游戏：奖罚分明，有奖也有罚 4、表扬每一单销售 5、每两个小时找同事沟通销售情况 6、合理安排区位 7、分析报表 8、兄弟店铺作对比，增强同事荣誉感，引起重视 ;二、怎样执行直营部或公司的传真？ ;三、怎样让同事仪容仪表舒服？ ;四、怎样使同事稳定？ ;五、怎样保持货场的齐码和商品的熟悉？;六、怎样让后仓整齐、干凈？ ;七、怎样补足畅销及断缺码？ ;做好优秀的店长以后发展目标在哪里呢？; 没有一套方法能够马上成功，不能放弃每天进步一点点。