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管理干部应具备的财务知识 管理产生绩效 绩效考核 培养我们针对绩效的管理能力。 从人、财、物三方面着手。 最终目的是要产生公司、团体和个人三方面 的绩效，要绩效的手段只有一个：管理。 一、管理的真谛 二、生产型财务管理的前提 三、管理者心态 四、成本控制方法 五、管理的要求 一、管理的真谛 布置工作为什么失效？ 公司发展的基石是系统、有效的管理制度。 系统——制度，有效——执行。 沟通决定理解，理解决定执行。 管的简、繁体区别。 沟通的漏斗型效率 想说100% 想说100% 说出80% 被听到60% 说出80% 听懂40% 被听到60% 三天20% 听懂40% 一个月5% 三天20% 一个月5% 二、生产型财务管理的前提 1、明确盈亏平衡点 2、认识我们的成本 3、做好生产型财务计划 1、明确盈亏平衡点  我的地盘我做主：预知每月产能，以此安排好人、 财、物的成本费用。  管理者对以下要素是否了如指掌？  需求有多大：是否了解公司年度计划，目前和未来生产计划  厂房有多大：最多能装多少线、能排多少人，需要多少线长班长物 料员、线长班长物料员是否参与生产。为这样产能的生产线服务，需要 多少管理人员。  人员有多少：现有人员及配置、招聘社会行情  设备够不够：现有设备状况，未来发展趋势 2、认识我们的成本  合格的管理者掌握五种生财之道：人机料法环（人 员、机器、原料、方法、环境）  人是最宝贵的财富，人尽其才，激发热情  熟悉我们的设备，提高生产效率，提高产品质量  料能否保证车间运转良好，分厂整体平衡  规章制度和作业指导书是否保证新员工学习、老员 工提议和产品质量 环境是否符合5S、ISO等要求，满足产能、 质量、员工和外部检查  广义成本包含成本和费用  固定成本——相对固定（房租、折旧）  变动成本——与产量有关（耗材、计件工资）  半变动成本——与管理水平有关（管理人员工资、 维修费） 3、做好生产型财务计划 知已——知道自己的能量，才能保证任务完 成。 知彼——知道上下游分厂、仓库的配合能 力。 分厂不是车间简单的加总、车间不是班组简 单的加总，班组不是人员简单的加总。 三、管理者心态 直面问题，尝试解决，不搁置、不回避—— 强者心态。 发现问题，思考解决——主人翁心态。 估计问题、求新求变——优越心态。 1、每个人都是主人翁  我要管好我的部门和工作，及其相关和延伸。而不 是其他部门与我无关，我只负责抱怨。  一切尽在掌握：对我的地盘发生的一切必须掌握。 了解事、物，更要了解人（想法）  掌控方式： 身体力行 分工授权 寻求解释（外部强加），才能真正解决问题 2、改革求新、创新求变  今天的管理永远不是最完善的管理；  企业永远需要管理，因为有日新月异的发展（科技 和管理），因为有赚不完的钱（资本理财、企业财 务管理）；  求知、学以致用  改变思维定势，每日求新求变；（找方法） 四、生产型成本控制的方法  全面分析法（效益、产能、维护、投入、收回期、环评）  正负得0法（加热和吹风）