绩效目标设定工具和方法及管理人员绩效管理技巧.pptVIP

松川企业有限公司绩效目标设定工具和方法管理人员绩效管理的技巧 目标是如何设定的有效的目标设定过程将确保公司的目标被分解到部门和个人 部门目标分解的方法（1） 目标分解工具（2） 个人目标分解工具（2） 目标分解工具应用介绍 在绩效管理过程中的不同人员的角色人力资源部和管理人员将共同承担绩效管理职责 管理人员在绩效管理过程中的职责 管理人员在绩效管理过程中的职责 管理者的角色 绩效辅导 绩效顾问 绩效建议 什么是绩效辅导 绩效辅导 - 从别人处获取最好的结果，通过： 同别人建立良好的信任关系 帮助他们澄清他们的绩效目标，以及对他们的绩效期望 确认并知会他们的成就和贡献 使用适合于不同对象的激励的技巧 什么是绩效辅导 为了获得更好的绩效并提高能力，建立基于双向承诺的良好关系 帮助他人确认合适的绩效目标和为了达到绩效的优先 寻找合适的机会去激励别人付出最大的努力 提供帮助、建议、和诚恳的反馈，以帮助他们强化他们的绩效 在适当的时候提醒员工，使他们保持在获得最大绩效的轨道上 帮助别人更清晰地了解他们自己、自己的绩效和行为 重要的绩效辅导技巧 理解别人 什么能够激励他们，他们更看重什么？ 他们在日常工作中的主要绩效问题是什么？ 职位成长的基本目标是什么 个人满意和生活兴趣的来源是什么？ 非指示性的提问和组织讨论 倾听的技巧 获得和维持对行动的承诺 激励技巧的例子 知会和确认