生产部2013年度总结报告（罗仕燕）.pptVIP

1、安全生产的管理思想比较松懈，安全生产只说得多，做得少，防范措施未一一落到实处，例行安全检查就象一阵风，吹一下就动一次，突发安全事故就象一根针，扎一下就痛一次，真正的安全责任没有在管理思想里扎根、烙印、警钟长鸣。 2、新员工入职未坚持做三级安全教育，新员工对车间布局、生产流程、岗位危险度、安全防范点等都需要自身慢慢熟悉，那么，员工发生工伤事故的机率就会增大； * * 2.4充填未达成指标原因分析 3、安全管理未抓住适时教育的机会，班会宣导安全常识，非常空洞和枯燥，深入人心的效果差。作业过程中班长听说有员工做了危险的事后只是笑笑，看见员工有违规动作时只是轻描淡写的说说，对人的不安全行为的态度不严谨，导致员工安全意识淡薄。 4、车间现场杂乱无章，物不定位，随处可见物的不安全状态，导致时常发生意外受伤。 * * 2.4充填未达成指标原因分析 5、岗位上大部分安全隐患点都没有安全警示语，起不到警示作业人员提高警惕的作用，防护防呆措施不全，并对岗位作业员要求不严格，未形成有效监管制度，常因违规操作而发生工伤。 6、本地员工比例加大，上下班使用交通工具，部分员工交通安全意识淡薄，在公司大力宣导交通安全，强行要求骑车做好防护措施，存在很多抵制情绪，不配合工作，常出现骑车超速、不戴头盔、逆行等等因此发生交通事故，今年交通事故比例明显加大加重，给公司造成不小损失。 * * 2.4充填未达成指标原因分析 部门梯队管理建设断层，后继无人，导致严重脱节的原因，主要是陷入一怪圈：“有工作经验和敬业精神的员工欠文化底蕴，有文化水平的员工缺少敬业精神和工作经验”，总觉得没有合适的培养对象。梯队管理只停留在口头与想法上，没有付诸在制度与行动上。 班组长制程工作存在形式化、表面化现象，自身技能不足，发现问题能力、解决问题能力弱，对待问题的依赖性强，更多的是听指令充当二传手角色。 * * 2.5存在的问题 生产制程前后道工序衔接不畅，特别是品质信息的共享做得很不到位，班与班之间工作开展职责不清，缺少相互督促或互帮互肋的团队作战精神，反而各自为证。 生产现场“7S”管理基础相当弱，连最基本的整理、整顿都必须要天天下整改通知才有行动，而且习惯于整风运行，难以维持，包装车间尤其明显。 建章立制能力弱，日常工作随意派，工作计划性不强，在同事面前信任度低，在员工面前威信力、号召力弱。 * * 2.5存在的问题 * * 2.5存在的问题 日常工作不注重细节与关键点，生产质量、安全事故频发，涉及生产操作、品质标准、工艺流程、设备调试等方面培训严重缺乏，管理工作都在围绕异常处理开展，处处扮演消防员角色。 基层管理人员的创新、改善意识动力不足，思想观念守旧，对待新事物、新观念、新设备持观望、等靠心理，不会主动介入积极参与，导致包装多头电子称和贴标机用得不是很成功，没有真正把设备优势发挥出来。 南京基地2013年工作总结暨2014年工作规划 * * 部门： 生产部 姓名：罗仕燕 日期： 2014年1月12日 南京来一口食品有限公司 * * 目录 一、慨述 二、 2013年工作总结 2.1、生产基本状况概述 2.2、生产成本小结 2.3、充填车间成本达成的工作小结 2.4、包装车间未达成指标原因分析 2.5、存在的问题 2.6、解决办法（或建议） 2.7、需相关部门协助事项 三、2014年工作规划 3.1、KPI管理指标的目标 3.2、2014年工作重点 四、结束语 * * 一、概述： 回首望，2013年已悄然过去，生产部在基地“ 夯基础提技能，强品质建标准；推创新提效益，塑团队严执行”的工作指导方针及蒋副总的正确领导下，经生产部管理团队和广大员工的共同努力，本年度较2012年同期对比有明显的进步，取得一些微不足道的成绩。但是，仍然存在很多不足的地方，离公司管理目标存在一定的相距，14年还需要大家集思广益、改革创新，围绕公司的战略规划开展工作，向公司做强做大的宏伟目标持续奋斗， 改变不良现状，解决突出性问题，力争把各项KPI管理指标都能达成目标值，圆满完成公司赋予我们的使命，如愿达成公司寄于我们的厚望。 * * 2.1生产基本状况的概述 二、2013年工作总结 2013年在蒋副总“狠抓精益生产、力推改革创新、加强企业文化建设、提高公司执行力”的指导思想下，生产部全面力推机械设备自动化，生产管理精细化，基层管理扁平化”的三化精益生产管理模式，通过全体人员的不懈努力，基本完成基地下达的各项工作任务，大部分KPI管理指标达成总体呈现良好态势发展，较为突出的部分在于成品得率提高、人均产能提升、人员稼动率的上升、直接人工成本下降及重岗人员稳定性方面。但今年在质量、安全事故、计划达