人力资源管 理导读【心理激励指导】.ppt

一、灵活的工作环境 由于网络的广泛使用，使得办公变得更加虚拟；工作的时间，地点以及任务和进度安排方面的自主选择权，更多地落到了员工的手里，而不是被传统的冷冰冰的命令体系控制着。 新的HR经理应该： 在恰当的地方为企业提供恰当的人才； 在薪酬体制上，应该更加重视经营之结果，而不是其他细枝末节的地方； 在员工管理方面，应该善于把具有价值的人才和一般劳动力，核心人才和边际雇用人才区分开来，让核心人才拥有更利于其才能发挥的工作环境与空间，而不是把他象铆钉死定在一个位置。 与此同时，人力资源经理还要善于运用广泛的网络，创造共享，合作的企业文化，促进员工的沟通，让大家彼此合作，共同分享，共同解决问题，因为在灵活的工作环境中更利于完满人性的展开和丰富化，在自己卓越创造与贡献基础上的合作与共享是未来工作模式的主流。 二、全球化 在资金，产品，人员迁移，流动全球化世界里，对于一个企业来说，劳动力的国际化并不是一个让人感惊诧的结果 新的HR经理应该： 必须具有全球化的观念，必须逐渐培养起对国际经营实践，国际人力资源实践，国际劳动法规及其习惯有全面的感知和体认，需要更多地关于其他文化，语言和经营的广泛知识。 必须理解别人的文化，同时帮助企业中的所有人，理解和尊重他人的文化，并促进来源不同文化背景的人相互合作，相互帮助。 还应考虑到本地的人才和观念参与新的创造和本地化的过程。 三、关注终身学习 学习将成为终生的需要，不仅是企业，就连员工本身也会日益重视和投资于此，同时，对它也提出了更高的期望和需求。 因此，人力资源经理必须重视员工生动的生长，积极地富于其以智慧和力量，让他们在高期待下产生积极的结果。 ????就培训而言，将有更多的视线集中在业绩表现的改善上，在课程内容上，人们将开始更多地重视战略思维，领导能力，解决问题能力，决策能力，技术能力以及团队合作和知识管理等方面有没有真正的提高，而不再仅仅是简单技能上的操练，因为，上述能力的形成将更直接地决定员工本身具有的价值。 四、转变战略角色 未来十年，人力资源面临着来自组织更高的要求和期待：(1)在恰当的时间，为组织选择，提供恰当的人才及储备；(2)发展和提生组织和个人直接经营战略相关的能力；(3)及时地发现问题，提供综合的问题解决方案，对有关人力资源特定问题传递专家的咨询意见等等。 这表明，人力资源的角色必须转变战略角色，从传统意义上的行政管理者转变为企业经营管理者的合作者，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供人力支持。 美国著名石油化工企业AMOCO的人力资源总监Wayne Anderson指出，适应未来经济发展和市场竞争的合理，理想的人力资源应该是用25%的时间着手战略性人才资源规划上，用50%的时间考虑人力资源咨询和技术开发上，还有25%的时间可以进行有关人力资源管理的行政性，事务性的工作上。 正如美国南加利福尼亚大学有效组织研究中心(the University of Southern California‘s Center for Effective Organizations) 主任爱德华E 劳勒尔三世(EdwardE.Lawler III) 指出的那样，未来的人力资源管理者将是： 追随者和领导者 受动者和主动者 行政官和战略家 控制者和经营伙伴 道德家和生意人 员工代言人和经理 实践者和咨询顾问 人力资源管理的10大变化 1.?策略导向型的人力资源规划成为企业战略规划不可分割的组成部分。 2.?人力资源管理状况将成为识别企业实力和优劣的重要指标 3.人力资源管理人员将是具备人力资源专业知识和经营管理知识的通才，人力资源经理职位将成为通向CEO的重要途径 4.“以人为本”的业绩辅导流程管理方式成为主流 5.?人员甄选方式呈多元化与弹性化 6.?人力资源管理新职能--营造企业与员工共同成长的组织氛围，充分发挥团队精神，规划员工实现自我超越的职业生涯 7.?建立动态目标管理的绩效评估体系，是企业人力资源管理的核心功能 8.?激励导向式的薪资策略与自助餐式的福利政策相结合 9.?实行开放式管理，企业内部股份的持有者由高层经理人扩展到企业中层经理人乃至员工 10.?充分开发、利用智力资本，使之成为企业强大的竞争利器是人力资源管理的首要任务 让我们迎接新世纪的人力资源管理！ The End * Circuit city是零售业，电子产品连锁店 Plenum是出版业，以杂志为主 * 员工思维模式：评估/奖励；组织文化 员工能力：人员配备；培训与发展 员工治理：组织设计；信息 * 我爱学习网　 　海量营销管理培训资料下载 我爱学习网　 　海量营销管理培训资料下载 人力资源管理导读 乡下人 导读体系 本书概读 第一部分：人力资源管理体系 第二部分：人力