管理学原理_第十章 领导课件.pptxVIP

第十章、领导;;教学要求;10.1 领导的内涵;10.1 领导的内涵;10.1 领导的内涵;27;为什么所有的公司都面临持续问题？;10.1 领导的内涵;韦尔奇1981年登上了通用电气公司董事长兼CEO的宝座，其后20年间，韦尔奇使通用电气公司收入从1981年的268亿美元，增加到2000年的近1300亿美元；公司市值从约140亿美元，增加到4900亿美元，排名从世界第十位升到了第二位。;2. 领导者的权力;领导影响力;正式权力又称为职位权力，是指由于领导者在组织结构中所处的位置，上级或组织制度所赋予的权力，具有很强的职位特性。这种权力与领导者的职位相对应。法定权、惩罚权、奖赏权都属于职位权力。;法定权，是由组织机构正式授予领导者的，在组织中的职位所引起的、指挥他人并促使他人服从的权力。 法定权力是领导者职权大小的标志 法定权是领导者的地位或在权力阶层中的角色所赋予的，是其他各种权力运用的基础;法定权的特点;强制权，又叫惩罚权，是领导者在具有法定权的基础上，强行要求下级执行的一种现实的用权行为。 和惩罚相联系的迫使他人服从的力量 服从是强制权的前提 法律、纪律、规章是强制权的保障 处分、惩罚是强制权的手段;奖赏权，是一种建立在良好希冀心理之上的权力，在下属完成一定的任务时给予相应的奖励，以鼓励下属的积极性。;影响正式权力的主要因素;非正式权力是指由于领导者的个人经历、地