宣导片-2003修订版A(销售系列)PPT.ppt

领先——;基本法的本质;什么样的基本法是最好的？;新版基本法下的天空;修订原则：;新版基本法下的天空;增设客户经理层级 生涯规划更加完善; 业务人员生涯规划图;新版基本法下的天空;新版基本法的修订内容;; 一、鼓励新人绩优，提高新人留存 二、增设绩优跑道，沉淀绩优人员 三、完善福利制度，增强队伍归属 四、加强基础管理，打造优秀团队 ;鼓励新人绩优，提高新人留存;新人底薪浮动制;;转正利益革新，促进新人留存;转正利益后置，稳定新人收入;如何使新人收入最大化？;例如： 一位新上岗业务员，如果在3个月内转正，同时第4-6月正常维持，通过新旧基本法对比可以看出，无论是一个月、两个月还是三个月转正，此业务员1-6月的收入，新基本法与旧基本法相比均有大幅提高，且三个月转正新增利益最大，增幅高达23.8%。;增员利益与新人成长挂钩 新人感恩的同时不忘师傅的责任;将新人的命运和增员人的利益紧密结合 通过新人的留存使增员利益更加有保障;延长您的寿险生涯，给予更加贴心的关怀;正式业务员维持标准降低：;更多转正机会，延长职业生涯;不变 不变 须入司9个月内转正;引入客户经理概念，丰富绩优人员层级 降低绩优门坎 降低绩优层面的维持考核标准，延长维持 考核时间 增加绩优层面年终业绩分红的获取机会;为什么要做客户经理？;如何成为客户经理？;降低绩优门槛;降低维持考核条件 延长维持考核时间;增加年终业绩分红获取机会;年终业绩分红发放条件对比：;业务员继续率奖：;完善福利制度，增强队伍归属;完善福利制度，增强队伍归属;完善福利制度，增强队伍归属;加强基础管理，打造优秀团队;;结束语; 愿所有新华同仁在2005年百舸争流的寿险市场上;谁升起，