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工厂执行力培训 IE Department ;从西点名言说起 . . . Yes ， Sir ！ No ， Sir ！ No ， Excuse ！;目 录;企业常见的执行问题及原因分析; ABB公司董事长巴巴维克说： 任何事业的成功都是 5 % 正确的战略决策加上 9 5 % 高效的执行。 ;2. 企业执行力不强的原因 1. 缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失 2.无监督组织和有效的监督方法 3.公司管理制度不严谨或朝令夕改 4.管理干部的懈怠，不能常抓不懈，权责体系的漏洞 5.执行过程过于复杂繁琐，激励、奖罚失当 6.企业缺乏凝聚力、人心涣散、情绪低落 . . . . . .;1. 名人谈执行 A.杰克 . 韦尔奇的观点： 把防碍执行的一些官僚主义的做法以及徒具外表的空壳子统统摈弃 B.迈克尔 . 戴尔的观点： 一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一个阶段都能够一丝 不苟的切实执行;流???;1. 人员流程 —— 界定那些人应该参与其中 A.人员流程的三个目标： a.准确而深入地评估每位同仁 b.提供一个鉴别与培养各类管理人才的架构，以适应组织未来战 略执行的需要 c.充实管理人才储备库，为接班计划