运营管理练习题课件.pptVIP

例：某叉车厂5月份生产出叉车应达到累计号数为120号，平均日产叉车2台。若机械加工车间出产提前期为7天，投入提前期为14天，其生产运作批量为8台，机械加工车间4月份实际出产80号和投入88号，试编制机械加工车间5月份的作业计划。 解：计算出5月份机械加工车间出产和投入累计号数为： NO=（300+17×2）=134（号） NI=（300+24×2）=148（号） 则机械加工车间出产量为134-80=54台 投入量为148-88=60台 5月份机械加工车间最终出产累计号数为 80+48=128 投入累计号数为： 88+56=144号 第一章 生产运作管理概论 一 单选题 1、B，2、A；3、A；4、D 二 多选题 1、ABC；2、ABC；3、ABC 三 判断题 1、×；2、√；3、×；4、√；5、√；6、√；7、× 四 填空题 1、形态转换、时间转换、空间转换 2、生产要素、有形商品、无形产品（服务） 3、整个企业系统、企业的核心系统，对制造商而言即制造系统 4、生产过程系统、生产管理系统 5、劳动者、劳动资料、劳动对象、信息 6、自然生产阶段、市场生产阶段、效用生产阶段 第二章 生产运作战略 一 单选题 1、 A，2