高级人力资源管理师认证培训第4章绩效管理课件.pptVIP

中华管理学习网 （二）结构方式 绩效管理系统的结构方式是横向分工与纵向分解 横向分工指绩效工作的展开按照企业部门的业务分工不同，各自负责份内的工作 纵向分解指层层落实战略目标，体现在绩效指标的分解和绩效考评的层层推进中。 2.目标管理的过程 （1）建立目标体系 首先要建立一套完整的目标体系。 （2）组织实施 （3）考评结果 表彰、奖励与惩罚 （4）新的循环 关键绩效指标（KPI）怎么来的 企业想干什么？?怎么样才能干好？?干好的标准是什么？?KPI 企业主要需要做什么？?做好的标准是什么？?KPI 企业哪些工作做得不好？?怎样做好？?做好的标准是什么？?KPI 练习 P258 1．通常绩效管理系统不含(??? )方面的关系。(A)要素与要素??? (B)要素与结构??? (C)要素与系统??? (D)系统与环境 P259 2、绩效管理系统的考评方式是（ ） A.横向分工 B.纵向分解 C.横向分解 D.横向分工与纵向分解 练习 P261 3、以下关于目标管理的基本思想说法错误的是（ ） A.强调目标的独立性 B.重视人的因素 C.强调系统管理 D.以目标为中心 P260 4．目前广泛应用的绩效管理系统设计方法体系不包括(??? )。(A)目标管理??? (B)综合管理??? (C)关键绩效指标? (D)平衡计分卡 EVA的激励制度构成 EVA红利