阿米巴的构造原理及推行实践.pptVIP

阿米巴如何实现全员主动参与经营活动？ 阿米巴授权的本质——量化分权 流程分权- 对任务事件负责任；（） 解决办法 [“流程分权”的严重弊端] - 张瑞敏先生如是说：“流程不细致，造成很多管理风险；流程太细致，又把人管死了。” 不同层级根据流程拥有不同的审批或管理权限。 - 这种授权方式下“员工只是对任务事件负责任”，而没有真正对结果负责，对业绩负责。 - 我们认为:流程分权不是真正意义上的分权。 “流程分权”不是真正的分权 总 经 理 区域经理 办事处主任 ≤2000元 ≤ 5000元 5000元﹤ 举例：业务招待流程中规定的使用权限 报还是不报？ “为了和大客户加深感情，拿下大单，那晚我是豁出去了，喝得晕乎乎的，一结账发现消费4000多……” 在明确的经营理念、原则指导下，以计划为基础，实现权利、责任的同时下放，要求员工“对经营的结果真正负责任”。 - 量化分权给予了员工更大的过程决策空间，是真正的授权，是实现培养人才的经营模式。 何谓“量化分权” 总 经 理 区域经理 办事处主任 相同情况：“量化分权”的做法 ① 事前： 以计划作为基础来审批费用； ② 事中：费用使用时，关注费用的使用“是否符合目的、是否合理”； ③ 事后：根据费用使用所获得的收益，评价费用使用效果、效率。 目的： 彻底化解分权风险，促进费用使用效率最大化，释放员工智慧和潜能，培养人才 从组织划分开