新员工质量意识培训F版PPT.ppt

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质量部:史亚俊 ;第一节 何谓质量?;质量是什么?;*;*;*;光明乳业今年多起食品安全事故 被责令质量整顿;地沟油事件;毒胶囊事件;*;*;要控制“人、机、料、法、环”的相对稳定性;稳定=稳中控变、提高=稳中求变 稳中控变——只有过程“人、机、料、法、环”的稳定,才能保证实物质量稳定,要确保过程稳定,关键是控制住过程不稳定的、易变动的因素,利用较少的精力,重点控制“变化的要素”。 稳中求变——只有稳定,质量是无法提高的,在过程稳定控制的同时,主动去寻找改善点与问题点,进行过程改善与产品质量改进,确保稳定的基础上产品质量不断的提高。;质量是怎么来的;质量是怎么来的;质量是怎么来的;质量是怎么来的;什么是质量意识?;第三节 质量意识理念;问题出在哪里?;质量是检验出来的,不是设计出来的、生产出来的、预防出来的 99%意味着一个公司的质量水平已经很高了,100%是不可能完全达到的 差不多就行了;质量在工序上创造(检查最小化);扁鹊论医;质量是检验出来的,不是设计出来的、生产出来的、预防出来的 99%意味着一个公司的质量水平已经很高了,100%是不可能完全达到的 差不多就行了;降落伞的真实故事 ;故事体会;质量是检验出来的,不是设计出来的、生产出来的、预防出来的 99%意味着一个公司的质量水平已经很高了,100%是不可能完全达到的 差不多就行了;处处都是“≈” 你知道中国最有名的人是谁吗?这个人可是人人都认识啊。 胡适先生在一片文章里就揭晓了谜底:他姓差,名不多,是各省各县各村人氏,是中国人的代表。 “差不多先生”有一双眼睛,但经常看不清楚;有两只耳朵,但听得不很分明;有鼻子和嘴,但对气味和口味都不很讲究。他的脑袋也不小,但记性不太好,思维也不够缜密。他常常说:“凡事差不多就好了!” “差不多先生”小的时候,妈妈叫他去买白糖,他买了红糖回来。他妈妈责怪他,他摇摇头说:“白糖红糖都是糖,都差不多嘛!”读书的时候,老是问他:“北京西边是哪一个省?”他回答说是陕西。老师说,是山西。他听到以后说:“陕西和山西不是差不多嘛?”后来工作了,在一个当铺里当会计,经常把十记成千,或者把千记成十,老板责怪他,他觉得很委屈:十和千就是多一撇、少一撇,差不多嘛! 后来,他生病了,要找王医生,但家人没有找到王医生,找到了汪医生,但汪医生是兽医,他觉得也差不多,于是,汪医生用治牛的方法给他治疗,“差不多先生”因此一命呜呼!临死前,他用最后一口气断断续续地说:“活人和死人,也差不多嘛!” 差之毫厘,谬之千里!品质没有差不多!如果都是差不多,那品质就千差万远。;看完这些您认为 “差不多”还行吗?;*

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