新员工质量意识培训F版PPT.ppt

质量部:史亚俊 ;第一节 何谓质量?;质量是什么？;*;*;*;光明乳业今年多起食品安全事故 被责令质量整顿;地沟油事件;毒胶囊事件;*;*;要控制“人、机、料、法、环”的相对稳定性;稳定=稳中控变、提高=稳中求变 稳中控变——只有过程“人、机、料、法、环”的稳定，才能保证实物质量稳定，要确保过程稳定，关键是控制住过程不稳定的、易变动的因素，利用较少的精力，重点控制“变化的要素”。 稳中求变——只有稳定，质量是无法提高的，在过程稳定控制的同时，主动去寻找改善点与问题点，进行过程改善与产品质量改进，确保稳定的基础上产品质量不断的提高。;质量是怎么来的;质量是怎么来的;质量是怎么来的;质量是怎么来的;什么是质量意识？;第三节 质量意识理念;问题出在哪里？;质量是检验出来的，不是设计出来的、生产出来的、预防出来的 99%意味着一个公司的质量水平已经很高了，100%是不可能完全达到的 差不多就行了;质量在工序上创造(检查最小化);扁鹊论医;质量是检验出来的，不是设计出来的、生产出来的、预防出来的 99%意味着一个公司的质量水平已经很高了，100%是不可能完全达到的 差不多就行了;降落伞的真实故事 ;故事体会;质量是检验出来的，不是设计出来的、生产出来的、预防出来的 99%意味着一个公司的质量水平已经很高了，100%是不可能完全达到的 差不多就行了;处处都是“≈” 你知道中国最有名的人是谁吗？这个人可是人人都认识啊。 胡适先生在一片文章里就揭晓了谜底：他姓差，名不多，是各省各县各村人氏，是中国人的代表。 “差不多先生”有一双眼睛，但经常看不清楚；有两只耳朵，但听得不很分明；有鼻子和嘴，但对气味和口味都不很讲究。他的脑袋也不小，但记性不太好，思维也不够缜密。他常常说：“凡事差不多就好了！” “差不多先生”小的时候，妈妈叫他去买白糖，他买了红糖回来。他妈妈责怪他，他摇摇头说：“白糖红糖都是糖，都差不多嘛！”读书的时候，老是问他：“北京西边是哪一个省？”他回答说是陕西。老师说，是山西。他听到以后说：“陕西和山西不是差不多嘛？”后来工作了，在一个当铺里当会计，经常把十记成千，或者把千记成十，老板责怪他，他觉得很委屈：十和千就是多一撇、少一撇，差不多嘛！ 后来，他生病了，要找王医生，但家人没有找到王医生，找到了汪医生，但汪医生是兽医，他觉得也差不多，于是，汪医生用治牛的方法给他治疗，“差不多先生”因此一命呜呼！临死前，他用最后一口气断断续续地说：“活人和死人，也差不多嘛！” 差之毫厘，谬之千里！品质没有差不多！如果都是差不多，那品质就千差万远。;看完这些您认为 “差不多”还行吗？;*