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本量利案例分析PPT
本量利案例分析;本量利分析案例;生产经理:我同意。每台电磁炉的生产成本是190元,如果改用更高质量的部件生产,将导致产品的材料成本增加10元,不过,产品质量一定会有很大的提升,预计每月将会减少售后服务成本1000元。只要销量能上去,公司盈利增加,工人就会有生产积极性。销售经理:产品质量上去后,再将产品价格下调10元,同时每月再追加2000元的广告费支出,虽然单台毛利降为40元,但月销量预计有大幅提高,有望增至800台,公司月盈利将增加7000元。销售付经理:我认为问题的关键是公司的销售激励政策。目前,公司每月支付给销售人员6000元的固定工资,销多销少都一样,销售人员的积极性不高。我建议每销售1台产品,付给销售人员15元的佣金,我有信心通过这一改革使每月的销量增加50%,并使公司盈利增加9000元。;财务经理:电磁炉单台的变动生产成本是150元,公司月固定制造费用总额是40000元,销售及管理费用总额是22000元,更换生产部件和下调销售价格后,单台毛利降为80元,如果公司要实现月盈利增加7000元,月销量必须达到900台,预计的800台销量根本不可能实现9000元的盈利。同样,销售佣金政策变更后,虽然月销量增加50%,但仍不足以弥补亏损。总经理:毛利是怎么回事?盈利到底是怎么计算出来的?;1、公司月盈利将增加7000元、9000元是如何计算出来的?;2、月销量900台是如何计算出来的?;3、销售经理计算的单台毛利和财务经理计算的单台毛利为什么不一致?;4、到底那一个方案更好?请给总经理提供详细的论证过程。;;5、你还能设计一个更好的方案吗?;我们设计的方案如下:将产品价格提高50元,改用更高质量的部件生产,产品的材料成本增加10元,产品质量一定会有很大的提升,预计每月将会减少售后服务成本1000元。追加广告费20000元,销量预计增加200台,然后每销售1台产品,付给销售人员15元的佣金,通过这一改革使每月的销量又增加200台,总体预计可以多卖出400台;公司月固定制造费用总额是40000元,销售及管理费用总额是22000元。单台成本=160+40000/1000+15=215利润=(300-215)*800-(22000+20000)=26000??革后比起去年多盈利26000-2000=24000元;谢谢欣赏
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