现代组织薪酬管理框架及设计要点PPT.ppt

绩效薪酬四种类型 绩效薪酬三大理论支柱 效率工资理论 分享经济理论 人力资本理论 绩效薪酬策略Pay for Performance/Incentive Compensation 类别员工绩效薪酬：生产计件工资；管理者年度红利；营销佣金提成 全体员工绩效薪酬：利润分享计划 经营收益绩效薪酬：收益分享计划；斯坎伦计划 多维综合绩效薪酬：示例 9.4-1 概念释义 9.4-2 员工福利演进 9.4-3 重要意义 9.4-4 基本设计原则 9.4-5 福利项目弹性设计 9.4-6 福利管理策略 员工福利计划 “福利”（Benefits）是用人单位支付给员工的外在间接薪酬，一般说来福利的享用与员工个人的工作绩效不直接挂钩或根本无关，员工是作为组织成员身份而间接享受有关福利待遇的，具有低差异、高刚性的特点。 员工福利计划的主要目的是希望以此为手段达到吸引、保留和凝聚员工，提高企业整体和长期绩效水平的目的；另外，通过发放福利可以达到合理避税又不降低员工实际薪酬水平的目标，也有利于适当缩小薪酬差距。 福利基本类型 基金补助型福利：企业根据员工不同情况提供的有关福利基金项目。包括补充保险金、互助储蓄金及安全健康保险金等基金性福利项目以及津贴和补贴两种基本形式。 带薪休假型福利：企业员工享有薪酬待遇的非工作或休闲时间，如支薪病事假、公休日、节日假、工间休息、带薪度假或旅游及脱产培训等。