现场管理与问题改善(生产管理类)PPT.pptVIP

现场管理与问题改善 生产管理类 一、现场与管理 二、主要的改善观念 三、现场之屋的基础 四、标准化 五、维持厂房良好环境的5S 六、消除MUDA 现场与管理 现场的定义：实际发生行动的场地 所有的企业都要直接从事三项与赚取利润有关的活动：开发、生产、销售，广义而言现场指的是创造这三项主要活动的场所 狭义的现场是制造产品和提供服务的地方 改善与管理 发生在现场的管理活动里，有两项主要功能： 维持：是从事保持现有技术、作业及作业标准上的活动，以及支持这些标准所需的训练和纪律 改进；改进可以再区分为改善Kaizen和创新Innovation 改善指是持续不断的努力，产生诸多的小步伐改进，逐次积累 创新指的是借助大笔的资源投资于新技术和新设备。 现场 管理层的 支援 顾客的期望 顾客的满意 一、过程与结果 改善是重在过程导向式思考模式上。结果失败是因为过程的失败而导致的。 改善重在现场人际关系方面的努力。 改善的过程中最具关键性的因素是最高部门的承诺和参与。 二、品质第一 就质量、成本、和交货期而言，要将质量放在最优先的目标考虑。 屈服于交货期和降低成本的压力对质量妥协，是以牺牲企业生命为代价的。 除了产品品质之外，工作品质、业务品质、服务品质都属于组织品质的范畴 挑剔的客户使我们的品质成长！ 网络公司的技