生产车间7S管理PPT.pptVIP

----生产部 2013.1; 7S工作法基础与实施 ; 前言;实施7S的好处...;实施7S的好处...;7S可形成满意的工作环境（Satisfaction）明朗、清洁的工作环境，可使工作时心情愉快，经由7S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；全员参与的7S活动，能塑造出良性的企业文化。; 7S 的定义和实施工具 ;主要内容;什么是7S?;1S-整理;数字游戏; ;1S（整理）-可以避免的问题;东西乱丢在一起，现场不清楚什么有用;整理-如何区别“需要和不需要”;2S-整顿;整顿之后的现场;分门别类：做好标识; 2S（整顿）-可以避免的问题;2S-关键;3S-清扫; 3S（清扫）-可以避免的问题;3S-清扫;4S-清洁;4S(清洁)-标准化工具;5S-素养;6S-安全;6S-安全隐患案例;7S-节约;7S-节约行为;随手关水、关电 保持空调温度不超过25度 下班记得关闭电脑，显示器 珍惜粮食，不乱花钱;思考：如何实施7S？;请参训学员每个发言，总结本次7S培训内容！