XXX项目考核办法.docVIP

附件2： XXX公司 项目考核办法 第一章 总 则 第一条 为了加强对公司各项目部的指导和管理，落实项目部的管理责任，督促项目部严格执行公司各项管理制度和文件，激励项目部更好地完成各项经营和管理指标，为公司创造更大的经济效益和良好的社会声誉，特制定本考核办法。 第二章 考核依据 第二条 公司对项目部考核的主要依据是： 1、公司发布的各项管理制度和管理文件。 2、公司与发包单位签订的《建设工程施工合同》。 3、公司与分包单位签订的《分包合同》及附件。 4、项目经理及项目班子成员与公司签订的《抵押承包责任书》。 5、经公司经理审批的《项目策划书》。 6、公司各部门制定的《项目考核评分表》（见附件一、二、三、四）。 第三章 考核管理 第三条 公司工程管理部为项目考核的牵头部门，经营管理部门、计划财务部门、安全监督部门、物资管理部门共同参与，项目部全力配合检查和考评 。 第四章 考核方式 第四条 项目考核分为项目月考核和项目半程考核、项目年度考核、项目终结考核四种。项目月考核在每月底进行；项目半程考核在工程预计总产值过半时进行；项目年度考核在每年年底进行；项目终结考核在项目整体竣工验收完成以及项目收入、成本、利润确定后进行。 第五条 各参与考核部门根据考核评分表对项目的实施过程及项目终结进行考核评分，将各部门的考核分数按照各部门考核分数所占总分的权