图3影响技能熟练度的主观因素.PPTVIP

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  • 2018-06-08 发布于天津
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图3影响技能熟练度的主观因素

第四章 操作技能训练 开篇有疑 技能是与生俱来的吗? 操作技能与心智技能有何区别? 技能的形成要经过什么过程? 哪些因素有助于操作技能的形成? 本章概要   一名优秀的旅游服务人员,需要熟练掌握 本行业相关的各种服务操作技能。究竟技能是 先天还是后天的?它有哪些种类?操作技能形 成的阶段和特点是什么?技能熟练与否受哪些 因素的影响?有什么方法可以提高技能训练的 效果,使自己更快速、有效地掌握各种技能? 这些是本章学习的主要内容。 第一节 技能概述 一、什么是技能   技能是通过练习巩固起来的活动方式。技能 不是与生俱来的,而是经过练习逐渐形成的。   根据技能的性质和特点将其分为操作技能和 心智技能,两者的的区别与联系如表4-1所示。 情景联想 操作技能与心智技能   联想一下,在旅游服务行业的各种技能:   例如写字,操作吸尘器、洗衣机、收款机、电 动打字机、电传、计算机等,以及客房、餐厅中用 手工完成的各种操作,这些都属操作技能。而宾馆 的管理技能、接待安排技能、结账、心算、速算技 能、导游技巧等都属于心智技能。 二、操作技能形成的阶段性及特点   技能操作技能的形成往往要经过模仿学习 阶段和熟练阶段(见图4-1)。 二、操作技能形成的阶段性及特点   操作技能达到熟练阶段应有三个特点:   1. 将局部动作联合成一个完整的动作 系统,并使这些局部动作协调一致;   2. 多余动作和紧张性消失;   3. 视觉控制减弱,动觉控制加强,动 作速度加快,品质变优。 三、影响技能熟练度的诸因素分析   在练习某种技能时,往往有许多因素制 约着练习者成绩的提高。这些因素大致可分 为客观和主观两方面(见图4-2)。 课堂讨论 古语 “工欲善其事,必先利其器”是什么道理? 三、影响技能熟练度的诸因素分析   (一)客观因素   1. 技能本身的复杂程度影响技能熟练的 速度;   2. 所使用的工具器械的性能和状态直接 影响技能熟练度的提高;   3. 当时的工作条件和环境对技能熟练度 的提高也有很大影响。 情景联想 工作条件和环境的影响   联想一下,在现实生活中,我们是不是常常经 历这样的状况:   不论是学习还是工作,如果周围的条件和环境 很差,时常都能听见很大的噪声,我们学习或工作 的效率就会降低。特别是当天气闷热、空气不流通 时,我们往往还会感到心情烦躁,做什么事情都提 不起精神。   如果练习者在这种恶劣的环境下练习,那么, 他的技能熟练速度就会受到明显的影响。 三、影响技能熟练度的诸因素分析   (二)主观因素   影响技能熟练度的主观因素,主要包括 练习者的生理因素和心理因素两个方面(见 图4-3)。 第二节 如何进行操作技能的训练 资料阅读 熟能生巧   陈尧咨擅长射箭,当时无人能比。一次,他在园 圃里射箭,有个卖油老翁站在一旁,不在意地看他射 箭,微微地点头赞许。陈尧咨说:“ 我射箭厉害吧。” 老翁说:“不过是熟能生巧。”陈尧咨听后愤愤地说: “你怎么敢轻视我射箭的武艺!”老翁取过一个葫芦立 放在地上,用铜钱盖在它的口上,慢慢地用勺子把油 倒进葫芦,油从铜钱的孔中注进去,却不沾湿铜钱。 老人说:“我这点手艺也只是熟能生巧罢了。”陈尧咨 见此,只好笑着将老翁打发走。              ——欧阳修·《归田录》 资料阅读 技能发展的一般趋势   1. 练习初期成绩提高较快,经过一个阶段以后, 成绩就上升得缓慢了;   2. 技能发展的速度时而加快,时而减慢,出现练 习成绩的起伏现象;   3. 练习后期,出现成绩的暂时停顿现象,练习者 通常可以通过改变练习方法来提高兴趣,进而改善原 有的技能结构,提高练习成绩;   4.在技能发展的最后阶段,成绩会相对稳定,技 能的发展似乎达到了“极限”,要想超越这个限度是比 较困难的。 复习思考 1. 什么是技能?比较操作技能和心智技能。 2. 试从自己的生活中选取一个操作技能形  成的实例,分析它的形成过程及特点。 3. 影响操作技能熟练度的因素包括哪些? 4. 操作技能训练中应注意什么问题? * 第一节 技能概述 第二节 如何进行操作     技能的训练 案例引入 一、什么是技能 二、操作技能形成的   阶段性及特点 三、影响技能熟练度   的诸因素分析 表4-1 操作技能与心智技能的区别与联系   1.两种技能都要以知识的领会为基础,加上 练习才能形成;   2.在复杂的活动中,两者往往共同参与 联系 人脑内部的认识活动 外在的肌肉骨骼动作活动 区别 心智技能 操作技能 图4-1 操作技能形成的阶段 二、操作技能形成的阶段性及特点 图4-2 影响技能熟练度的因素 图4-3 影响技能熟练度的主观因素 一、技能形成的途径和方法 二、科学地进行技能训练的   要求   培养

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