东方集团对接流程（汇总）.ppt

河南东方集团主要对接流程（汇总） 东方集团主要对接流程-目录（共三页，第一页） 东方集团主要对接流程-目录（共三页，第二页） 东方集团主要对接流程-目录（共三页，第三页） 流程说明 东方集团主要对接流程-目录 战略管理流程 概念 战略规划是指导集团今后3-5年乃至10年的发展规划 战略的制定是建立在对企业自身竞争优势、劣势、面临的机会和威胁分析之上的 制定目标 规范集团及子公司战略管理流程，特别是明确各部门在该过程的职责 负责部门 集团计划发展部 涉及部门 集团所有部门 集团所有控股子公司 关键控制点 对内综合各关键部门的意见，对外考虑竞争对手动态、行业发展趋势、市场状况和宏观经济形势 战略的制定是从上到下、从下到上的往复过程 企业的战略应该在集团内部取得广泛的共识 战略的制定应结合最高管理层和关键部门领导的能力 战略的制定需要根据内部和外部环境的变化加以修订 东方集团对子公司战略规划的审批流程（共两页，第一页） 东方集团对子公司战略规划的审批流程（共两页，第二页） 东方置业公司战略规划制定流程（共两页，第一页） 东方置业公司战略规划制定流程（共两页，第二页） 交建公司战略规划制定流程（共两页，第一页） 交建公司战略规划制定流程（共两页，第二页） 九建公司战略规划制定流程（共两页，第一页） 九建公司战略规划制定流程（共两页，第二页） 集团年度经营计划管理流程 范围 集团范围内子公司年度经营计划管理 制定目标 规范集团及子公司年度经营计划管理流程，特别是明确各部门在该过程的职责 负责部门 集团计划发展部 各子公司 涉及部门 集团相关部门 关键控制点 制定合理的运营目标是提高企业管理人员积极性的关键，同时可以保证绩效考评的有效性 制定合理的运营计划可以保证运营目标的实现，同时最大程度地利用有限的资源 东方集团对子公司年度经营计划的审批流程 东方置业公司年度经营计划制定流程（共两页，第一页） 东方置业公司年度经营计划制定流程（共两页，第二页） 九建、交建公司年度经营计划制定流程（共两页，第一页） 九建、交建公司年度经营计划制定流程（共两页，第二页） 东方置业公司月度经营计划调整制定流程（共两页，第一页） 东方置业公司月度经营计划调整制定流程（共两页，第二页） 九建、交建公司月度经营计划调整制定流程（共两页，第一页） 九建、交建公司月度经营计划调整制定流程（共两页，第二页） 东方集团对子公司经营绩效考核流程 房地产项目立项决策流程 范围 集团房地产项目立项的决策 制定目标 规范集团房地产开发项目立项决策流程，特别是明确各部门在该过程的职责 负责部门 集团计划发展部 东方置业公司设计中心 涉及部门 投资委员会 关键控制点 各个涉及信息收集的部门要保证所收集信息的及时性和准确性，为投资机会的寻找提供依据 对投资项目机会的把握，要充分论证、科学决策，不能匆促上马 准确抓住市场机会，不能议而不决，拖延时间，误失良机 房地产项目立项决策流程（共两页，第一页） 房地产项目立项决策流程（共两页，第二页） 大型设备购置决策流程 范围 集团范围内重大设备购置的决策 制定目标 规范集团大型设备购置决策流程，特别是明确各部门在该过程的职责 负责部门 集团计划发展部 交建、九建公司 涉及部门 投资委员会 关键控制点 设备购置申请报告包括设备技术分析、选型、设备购置预算等 拟购置的重大设备必须符合公司业务发展需要，方可进行评估；对于不符合公司业务发展需要的应不予考虑 重大设备购置的选型以及投资预算均经业务委员会、董事长批准 大型设备购置决策流程 东方集团主要对接流程-目录 人力资源规划流程 范围 适用于集团及子公司的人力资源规划过程 制定目标 规范集团及子公司人力资源规划流程，特别是明确各部门在该过程的职责 负责部门 人力资源部 涉及部门 集团相关部门 各子公司相关部门 关键控制点 人力资源规划要全面地考虑集团及子公司各个部门人力资源情况及人力资源的发展、培训及需求等情况 制定人力资源规划时，对各个部门的实际情况和人力资源情况进行客观和公正的评价和考虑 制定人力资源规划时需要各个部门密切配合，要协调好与各部门的关系和工作 集团对子公司人力资源规划审批流程(共两页，第一页） 集团对子公司人力资源规划审批流程(共两页，第二页） 员工招聘流程 范围 适用于集团及子公司的各类人员的外部招聘过程 制定目标 规范集团及子公司员工外部招聘管理，特别是明确各部门在该过程的职责 负责部门 集团/子公司人力资源部 涉及部门 集团各部门 各子公司各部门 关键控制点 招聘需要各个部门密切配合，人力资源部要协调好与各部门的关系和工作 招聘的目的是招聘到有相应能力的外部人员到相匹配的岗位，在招聘过程中，要保持公正性，杜绝舞弊行为 对参与招聘的个人要公平对待，一视同仁；对人评判时