企业文化理念提炼与实施(学员版1).ppt

普智经盛是中国式管理的倡导者，并在公司战略-企业文化-人力资源三环管理模式的研究及实践应用上成绩卓著。 课程的主要内容 目前中国企业文化需要补强的文化因素 目前中国企业文化需要补强的文化因素（续） 企业文化诊断评估最为关键的是要进行优劣势分析及个性界定，使之成为未来文化建设的坚实基础 在文化定性研究中，观察法的运用目的在于深入客户组织现场，身处其中以获得直接的感性的基本感知 访谈是企业文化研究最重要以及最有价值的评估方法，在面对面的开放式的深度沟通中，蕴涵关键价值的信息不断得到印证与梳理 员工价值观取向测评量表 既包含文化现状的评估，又抓住组织文化核心的价值理念测量，是未来中国企业文化测评的应然之义 了解我们更多 访谈的主要方法 分层分类＋抽样访谈 对要访谈的对象进行分类，高层全部访谈，中层根据具体数目再确定，基层选择具有代表的人员，例如先进代表，老员工、新员工、重要岗位员工和其他特殊员工。 个人深度访谈 典型的方法是，采访人员对受访者进行评估，通过一些特别的话题判断被访者的态度。 座谈会研究法 座谈会是将一小群对组织文化有体会，对理论知识有一定了解的人聚集在一起，在一个舒适的环境中讨论有关组织文化、经营理念等想法，或者是话题。 三大操作步骤 Step1：访谈前准备 Step2：访谈实施 Step3：访谈分析 确定访谈人员； 确定访谈方法； 确定访谈提纲； 时间安排； 场地安排 访谈程序安排； 访谈纪要； 访谈会后会； 一、用什么框架分析你的企业文化 二、用什么形式设计你的企业文化指标 三、采用量表式的企业文化测评 四、采用问卷式的企业文化测评 五、案例分析 第二部分　用什么来衡量你的价值观? 1、态度量表与印象量表 2、量表编制方法 3、量表统计分析 三、采用量表式的企业文化测评 ⑦ ? ? ? ? ? ? 人生之中最重要的是爱，而不是金钱 ⑦ ? ? ? ? ? ? 我做梦都想自己能一鸣惊人就好了 ⑦ ? ? ? ? ? ? 在工作的时候，我总是注意和他人协调好关系 ⑦ ? ? ? ? ? ? 我想要领养孤儿 ⑦ ? ? ? ? ? ? 我经常主持团体活动 ⑦ ? ? ? ? ? ? 我经常忘记自己借出或向别人借过什么东西 ⑦ ? ? ? ? ? ? 我想自己做老板，即使职能做很小的生意。 ⑦ ? ? ? ? ? ? 不贪求高官厚禄，这辈子只求平安。 非常符合 很符合 勉强符合 不确定 勉强不符合 很不符合 非常不符合 答案号码 调查项目 组织文化诊断 组织战略 （愿景目标） 关键成功因素 普智经盛 （PCIS诊断模型） 差距分析 定量测评 定性评估 组织文化系统 促成成功因素 （产生驱动力） 中国最优企业文化测评实践在于对员工价值观的把握，通过价值观及企业现状评估，基于企业的关键成功因素，并从量表设计上形成针对性的定量测评体系，从而通过差距分析，确立企业改进的若干要素排序。 Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd. 普泽智慧 经世盛国 普智经盛管理咨询（中国）有限公司 Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd. 中国式管理的倡导者 Advocate of Chinese-style Management 中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法 第一天课程大纲主讲人：普智经盛管理咨询(中国)有限公司总裁 叶生 先生 叶 生 笔名叶芃，著名企业文化专家，品牌策划专家，中国式管理的倡导者 中国十大企业文化领袖人物，中国十大创新型企业家，中国十大品牌建设特殊贡献人物。香港普智经盛咨询集团有限公司执行董事，普智经盛咨询机构及睿盛品牌策划机构总裁。曾担任香港上市企业中华区首席代表，香港和国内大型企业集团副总经理等高层职务。兼任香港企业文化协会常务秘书长，广东管理咨询协会副会长、中国管理科学院特聘研究员、国务院国资委研究中心品牌专家委员会委员，中国战略研究会主任委员、《中国人力资源开发网》《销售与管理》专家顾问团专家。为100 多家大型公司和上市集团公司提供过咨询和培训服务，担任多家公司独立董事。 为多家著名企业和组织提供企业文化咨询服务，代表性有《安踏文化》《友谊钻石文化》《中南空管文化》《合生创展集团文化》《狮子湖精神》 《广东移动企业文化》《龙岩移动红动文化》《广州移动心动文化》《白象精神》《百利灵动文化》《广州国税文化》《华美文化》等100多家企业文化理念的提炼及文化落地建设。 普智经盛公司在诸多行业有过著名企业成功的合作经验， 他们是： 中国移动、中国电器科学院、中南空管局、安踏体育、猫人国际、白象方便面、广州国税、广州友谊商店、交通集团、华南钢