供应链管理案例分析（巴里勒公司案例分析）.ppt

巴里勒公司案例分析 2011年10月 小组：胡睿、方舟、徐文昭、赵辉、张久红 在巴里勒的供应链中变动性增大的原因是什么? 订单波动传递效应 促销折扣与数量折扣 销售代表在每一兜售期销售目标的实现情况来对其进行奖励 订单波动传递效应 促销折扣 数量折扣 巴里勒支付运输费，这样为满车定单提供了 2%－3%的折扣。此外，如果购买者采购至少三整车巴里勒的鸡蛋通心面，销售代表可向购买者提供每箱 1000 里拉的折扣（相当于4%的折扣）。 分析：分销商采购频率降低，订单无法反映真实的需求形式 每一兜售期对销售代表的奖励 巴里勒把一年划分成 10 到 12 个“兜售期”，每期通常为 4 到 5 周长，每期对应一个促销计划。在任何一个兜售期，巴里勒的分销商可以购买许多产品来满足现在和未来的需求。巴里勒根据销售代表在每一兜售期销售目标的实现情况来对其进行奖励。 公司如何才能对付需求变动性的增大? 实行适时配送，平滑供应 消除恶性激励，完善激励制度 共享信息，适时调节安全库存 在供应链中需求信息传递的作用是什么？ 减少需求的不确定性和变动性 缩短补货提前期 供应链如何满足不同伙伴和机构之间相互冲突的目标? * * 零售商 分销商 巴里勒公司 分析：从供应链的下游到上游订货量的逐级放大 10% 8% 4% 4% 1.40% 面包棒 果酱 饼干 鸡蛋通心面 粗面粉通心面 分析：分销商采购频率降低，订单无法反映真实的需求形式 分析：1、人为制造需求高峰 2、分销在兜售期可以买尽可能多的产品，来满足现 在和未来的需求 例如：巴里勒把一年划分成 10 到 12 个“兜售期”，每期通常为 4 到 5 周长，每期对应一个促销计划。巴里勒根据销售代表在每一兜售期销售目标的实现情况来对其进行奖励。为了完善考核机制，减少人为制造需求高峰，可以把一年分为24个“兜售期”，一个“兜售期”为2周。 大多数分销商检查其库存水平并向巴里勒订货。 巴里勒将在定单开始后的 8 天到 14 天之间把产品运输到分销商处，平均提前期为 10 天。如果需求信息传递及时巴里勒公司可提前在接到订单前就生产，从而缩短补货提前期。 我理解不同伙伴和机构即指公司内部、各个分销商以及零售商等，其冲突的根源在于对新的销售、库存管理模式（“JITD-适时配送”）存在疑虑和不理解，他们不敢寄希望于巴里勒公司对需求的预计，担心因此对固有的销售产生不利影响。同时，JITD模式似乎加深了巴里勒公司对于下游分销商、零售商的控制，使得巴里勒公司拥有了一定获取其销售数据、管理其库存的权限，这同样引起伙伴和机构们的不满。 但是JITD作为一种可行性、有效性强的模式，只要付诸实施，便会对其产生影响，所以巴里勒公司只要加大对JITD模式的引导及宣传，同时提高自身对库存管理、销量预测的能力，适度对下游分销商等予以制度约束，并扩大利益分成的范围，应该会有效的推进JITD模式的开展，也就满足了其冲突间的目标。 *