美世法人治理、管控与组织设计.pptVIP

法人治理、管控与组织设计 人力资源3P管理工具 通常根据内、外部环境设定目标和战略，然后重新设计组织去实现这些目标，但战略经常是在组织当前结构中制定的 愿景到职位 现代企业制度的特征 产权清晰 权责明确 政企分开 管理科学 公司治理结构的实质是公司各权力机关相互之间的权力制衡关系 公司治理同公司管理在现代企业制度下是不同的 法人治理结构中的制衡关系 所有权、决策权、执行权和监督权四权分立，纵向授权、层层负责 股份有限公司股东大会的定义和职责 股份有限公司董事会的定义和职责 股份有限公司监事会的定义和职责 制衡关系 股东会与董事会的制衡关系 股东会与董事会之间是一种“信托—托管”关系?? 股东将资产委托给公司董事会，不直接干预公司的经营管理业务 股东会是非常设机构，通过董事会这一机构影响公司 董事会是股东利益的代表，执行股东大会决议，受股东委托经营公司业务，管理公司内部事务?? 这种“信任—托管”关系保证了公司为股东谋福利 制衡关系 董事会与经营层的制衡关系 董事会与经理层之间是一种“委托—代理”关系?? 董事会以经营管理知识、经验和创新能力为标准，挑选和任命适合公司的经理人员 经理层接受董事会的委托，对于公司具有管理权和代理权?? 董事会对于经理人员是一种有偿委托雇佣，经理层有义务和责任依法经营好公司事务，董事会有权依据经理层的经营绩效进行评判 制衡关系 股东会与监事会的制衡关