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由二次创新向基础专利研发转变 转变前：华为的创新定位是在西方公司成果上进行功能、特性上的改进和集成能力的提升，如华为的HSDPA、新一代基站、移动软交换等等都技术都是通过消化和吸收外来技术、二次创新开发技术实现的。 转变：华为的3G商用系统的研发，6年来累计投入资金超过40亿元，现华为已全面掌握WCDMA3G核心技术，并成为全球能够提供全套商用系统的厂商之一；华为在3G领域已申请专利800多项。 从“维权专家” 到“专利运营商” 2002年，在闪存市场还未成熟时，仅仅国内就有200多家闪存企业，国外巨头金士顿、PNY、索尼等也纷纷加入争夺市场的行列中，而拥有核心技术的的朗科在资金实力不足的情况下开始了一场专利保卫战（2002年7月，朗科公司发动了对北方主要竞争对手北京华旗资讯数码科技有限公司的专利诉讼，索赔100万元等），并最终形成了专利运营的商业模式。 朗科知识产权管理战略的启示 朗科知识产权管理的主要经验：随着公司近年来的发展以及公司不断的与专利使用者得接触和谈判，其已形成三套行之有效的专利合作商业模式，即专利授权许可收费模式、专利/芯片模组/解决方案相结合的运营模式、专利与制造相结合的运营模式。三种专利运营模式充分朗科公司在专利权、芯片设计、产品开发等方面的多种优势，极大提升了朗科公司的持续盈利能力、品牌影响力和市场竞争力。 朗科知识产权管理存在的问题 虽然朗科在国内开创了