某大型超市绩效考核方案.pptVIP

第一章 总则第二章 业绩考核第三章 日常考核第四章 职务变动相关规定第五章 半年评价 第一章 总则 考核的目的 明确公司奖惩制度，充分体现公司激励机制 合理控制店铺商品库存，减少店铺缺断货和退货 促进公司整体经营指标的达成和管理水平的提升 优化管理队伍，提高员工的主人翁意识 适用范围 业绩考核适用于店铺所有人员，日常考核和半年评价适用于营运部门经理、主管 新到职者从次月开始参加考核 中途离职（自动离职或被辞退）者不参与考核 内部调动者按照工作时间长短来划分，以超过半月的工作单位业绩为准 新开店铺自正式开业满六个月后纳入考核范围 工资及奖金发放 店铺分类 A类店铺：日均销售额预算大于40万元的店铺 （朝阳门店） B类店铺：日均销售额预算大于20万元（含）小于40万元（含）的店铺 （复兴路店、航天桥店、地安门店、光明楼店、东海店、怀特店、顺义店等） C类店铺：日均销售额预算小于20万元的店铺 （西罗园店、华威桥店、广安门店、万寿路店、涿州店、廊坊店、高碑店店、通州店、团岛店、四方店、武汉店、白佛店、深州店、昌平店等） 名词解释 1.超标配送费：指直配商品退货超标配送费 2.毛利额：毛利额＝销售毛利额＋收费（特指店铺收费）－ 超标配送费 3.基期毛利额：根据店铺开业时间的长短来确定 A、开业满两年的店铺，基期毛利额采用去年同期水平