某公司5S计划书-xx有限公司现场管理之5S项目推进规划(参考)（ 30页）.pptVIP

xx有限公司现场管理初步调研报告暨项目规划书 第一部分 初步诊断报告 第二部分 项目辅导规划书 一部分 初步调研报告 调研目的、时间、方式 企业优势 企业现存主要问题 第二部分 项目辅导规划书 顾问师分析 项目范围 项目推进目的 项目目标及范例 辅导计划 辅导方式 需要企业配合事项 调研目的、时间、方式 调研目的 了解xx有限公司（以下简称xx）管理现状，分析企业存在的问题，把握企业改善的需求。 调研时间 2009年x月x日xx：xx～xx：xx 帮登鞋业接待人： 公司总经理助理xx先生、生产总监xx先生 调研方式、调研人 顾问师通过访谈、现场调研、问题点总结、演示等方式进行。 调研人：福友企管高级顾问师郭永福、助理滕泽祥、陈梅娥一行共3人。 企业优势 企业积累了一定的品牌资源，“XX”品牌逐步得到市场认可； 相继荣获XX民营企业100强、XX名牌产品、XX省著名商标等荣誉 企业具备较强的创新能力，新产品推出较快； 逐步建立了自有销售渠道，市场拓展十分成功； 企业在厂房、设备等硬件方面提升较快，已经具备较大的生产规模； 企业在快速成长之时，预借管理咨询提升内部管理，高层管理人员的战略眼光非常出色。 企业现存主要问题 初步调研问题分为两方面： 问题之一：基层管理比较薄弱，执行力不够。 经过交流得知，公司基层管理较为薄弱，员工多以经验工作，对新事物接受程度较低； 对制度、