地质大学出版—工程项目招投标与合同管理.ppt

项目5 建设工程施工合同 在本合同中称工程师，其姓名、职务、职权由发包人承包人在专用条款内写明。工程师按合同约定行使职权，发包人在专用条款内要求工程师在行使某些职权前需要征得发包人批准的，工程师应征得发包人批准。 ②发包人派驻施工场地履行合同的代表在本合同中也称工程师，其姓名、职务、职权由发包人在专用条款内写明，但职权不得与监理单位委派的总监理工程师职权相互交叉。双方职权发生交叉或不明确时，由发包人予以明确，并以书面形式通知承包人。工程师专指发包人派驻施工场地履行合同的代表，其具体职权由发包人在专用条款 项目5 建设工程施工合同 内写明。 ③ 工程师易人 工程师易人，发包人应至少在易人前7天以书面形式通知承包方，后任继续行使 合同文件约定的权力和义务。 （2）工程师的职责 ①工程师委派工程师代表。工程师可委派工程师代表，行使合同约定的自己的职权，并可在认为必要时撤回委派。委派和撤回均应提前7天以书面形式通知承包人，负责监理的工程师还应将委派和撤回通知发包人。委派书和撤回通知作为本 项目5 建设工程施工合同 合同附件。 工程师代表在工程师授权范围内向承包人发出的任何书面形式的函件，与工程师发出的函件具有同等效力。承包人对工程师代表向其发出的任何书面形式的函件有疑问时，可将此函件提交工程师，工程师应进行确认。工程师代表发出指令有失误时，工程师应进行纠正。 ②工程师发布指令、通知。工程师的指令、通知由其本人签字后，以书面形式交给项目经理，项目经理在回执上签署姓名和收到时间后生效。确有必要时，工程师可发出口头指令，并在48小时内给予书面确认，承包人对工程师的指令应予 项目5 建设工程施工合同 执行。工程师不能及时给予书面确认的，承包人应于工程师发出口头指令后7天内提出书面确认要求。工程师在承包人提出确认要求后48小时内不予答复的，视为口头指令已被确认。 承包人认为工程师指令不合理，应在收到指令后24小时内向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到承包人报告后24小时内作出修改指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知承包人。紧急情况下，工程师要求承包人立即执行的指令或承包人虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，承包人应予执行。因指令错误发生的追加合同价款和给承包人造成的损失由发包人 项目5 建设工程施工合同 承担，延误的工期相应顺延。 上述规定同样适用于由工程师代表发出的指令、通知。 ③工程师完成自己的职责。工程师应按合同约定，及时向承包人提供所需指令、批准并履行约定的其他义务。由于工程师未能按合同约定履行义务造成工期延误，发包人应承担延误造成的追加合同价款，并赔偿承包人有关损失，顺延延误的工期。 ④工程师做出处理决定。在合同履行中，发生影响承包发包双方权利或义务的事件时，负责监理的工程师应做出公正的处理。为保证施工正常 项目5 建设工程施工合同 进行，承发包双方应尊重工程师的决定。承包人对工程师的处理有异议时，按照合同约定争议处理办法解决。 3.项目经理的产生和职责 （1）项目经理的产生 项目经理是由承包人单位法定代表人授权的，派驻施工场地的承包人的总负责人，他代表承包人负责工程施工的组织、实施。承包人施工质量、进度的好坏与承包人代表的水平、能力、工作热情有很大的关系，招标人一般都要求在投标书中明确其人选，并作为评标的一项内容。项目经理的姓名、职务在专用条款内约定。项目经理一旦 项目5 建设工程施工合同 确定后，承包人不能随意易人。 承包人如需更换项目经理，应至少提前7天以书面形式通知发包人，并征得发包人同意。后任继续行使合同文件约定的前任的职权，履行前任的义务。 发包人可以与承包人协商，建议更换其认为不称职的项目经理。 （2）项目经理的职责 承包人依据合同发出的通知，以书面形式由项目经理签字后送交工程师，工程师在回执上签署姓名和收到时间后生效。 项目5 建设工程施工合同 项目经理按发包人认可的施工组织设计（施工方案）和工程师依据合同发出的指令组织施工。在情况紧急且无法与工程师联系时，项目经理应当采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采取措施后48小时内向工程师送交报告。责任在发包人或第三人，由发包人承担由此发生的追加合同价款，相应顺延工期；责任在承包人，由承包人承担费用，不顺延工期。 5.3.2施工合同的进度条款 1.施工准备阶段的进度控制 （1）合同双方约定合同工期 项目5 建设工程施工合同 （2）承包人提交进度计划 （3）工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见 （4）其他准备工作 （5）延期开工 2.施工阶段的进度控制 （1）监督进度计划的执行 （2）暂停施工（《施工合同文本》第12条） （3）工程设计变更（《施工合同文本》第29条） （4）工期延误（《施工合同文本》第1