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昆钢炼钢厂定置理规定（修订） 厂字【2011】48号 定置管理是实现企业生产现场管理优化实作价值很多的管理技术。其主要任务是研究，生产中的人、物、场所状态，以及三者在生产活动中相互关系。通过调整场地技法和科学使用信息把形成影响生产条件的人、机、科、法、信、环有机地结合起来，把与生产现场无关的清除掉；对进行设计、组织、实施、调整。使生产工作现场管理达到科学化、规范化，实现人、物、场所在时间和空间上的优化组合，以达到优质多高、低耗、高效、安全文明生产，把“6S”管理理念应用到具体工作中，结合炼钢厂长的情况，制定本管理办法。 一、管理职能 1、在厂现场管理领导小组的领导下，办公室负责管理规划的制定、组织、实施及业务指导工作； 2、负责督促和检查各作业区、科室（部）按定置管理规定管理规定实施定置管理； 3、对各作业区、科室（部）实施定置管理情况按月进行检查、互检和抽检，并认真考核。 二、管理内容 与要求 1、定置管理的原则 ①工艺性原则：生产现场的定置管理必须符合工艺流程及工艺纪律的要求，与操作规程或岗位作业标准统一； ②安全性原则：定置管理必须符合环境保护和劳动保护的要求； ③实效原则：定置管理必须从实际出发，在作业研究的基础上进行系统性地统一分析、设计、分层、分区、分步组织实施； ④标准化原则：定置管理的分析、诊断、设计、组织、实施等过程中要力求标准化； ⑤经常性原则：定置管理不是一闪