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Building the improving model around making profit always! 成为中国企业家实现战略梦想的助力 降低制造成本 ——基于TPS生产方式的改革 黄得华 2014年10月16 日 什么是TPS ・丰田佐吉的汽车技术 ・Just in time思想・・・丰田汽车实际的创业者(丰田喜一郎先生） ・生产之神——大野耐一先生 以这两个人为中心，在生产现场里一个接一个的集大成的具体生产方法 大量生产的做法（制造商中心） 以客人为中心(在市场） 由于得到了改善而使到成本下降，这样就能够与利益联系在一起。 Taylor system (科学的管理法） 这两种管理法组合而来的新的方式 組み合せた新しい生産方式 ＋ 丰田的生产方式 トヨタ生産方式 （把目光投向市场的生产的想法） Ford system （大量组装管理法） （市場に目を向けた生産の考え方） ・由于降低了消耗而产生了利益。 ・把生产上的浪费(过多的在库、人员等）彻底排除掉。 基本的 ・由于减少了在库，所以很多问题都被显露出来了。 目的 ・各工程只会为后工程提供优质品，我们要做出这种品质保证。 ・提高对人的尊重等 TPS的概念 基本方针 方针 思考方法 手段 目标 ・降低损益的分歧点 彻底地去 ・活用VA的手法 强化产生出 ・减少工序 成本率 挖掘成本 利益的生产力 ･没有在制品 （降低成本） ・改善设备 （便宜、小型、轻量） TPS思想 ・缩短L/T 对从制造到营 Just in ・一贯生产 缩短L/T 柔韧的生产体制 ・一个流动式生产 业、技术、管 time 理中所包含的 ・目视化管理 人的意识进行 改革，由原来 ・设计的完成度 固定的概念中 品质的优先化 社外投诉 ・正确的工作顺序