企业知识 产权管理实务.pptVIP

Airbus--A380 看到这张图片，我们首先想到的应该是“知识产权”四个字 公司简介 红豆集团是江苏省重点企业集团，国务院120家深化改革试点企业之一。“红豆”商标于1997年被国家工商局认定为中国驰名商标；拥有多个“中国名牌”产品。多年来，红豆以优异的销售业绩稳居中国服装业百强亚军。2008年，在金融海啸肆虐全球的背景下，企业逆市上扬，实现销售207亿元。 红豆以创民族品牌为己任，从企业草创的1957年，到走出困境的1983年，再到目前产业相对多元化，走过了辉煌的创业历程。 1994年红豆服装被评为“中国十大名牌”；2004年4月，“红豆”被评为“中国十大最具文化价值品牌” 全球商标价值排行榜 第一名 可口可乐、 第二名 IBM …… 比如IBM公司设有知识产权管理总部，负责处理所有与IBM公司业务有关的知识产权事务；知识产权管理总部内设两大部：法务部和专利部。法务部是负责相关法律事务；专利部门负责专利取得事务。专利部下设5个技术领域，每一个领域由一名专利律师担任部门经理。 法务部 知识产权管理总部 专利部 （设5个技术领域） B:以东芝公司为代表的分散管理模式； 东芝公司设立知识产权总部、4个研究所、11个事业本部，及在各研究所和各事业部下属分别设置专利部、科、组共同构成。总部设7个部门，即 ○策划部：负责推动全公司的中长期知识产权策略，管理知识产权行政事宜； ○技术法务部：负责处理知识产权诉讼事宜； ○软件保护部：负责软件著作权的登记、运用、补偿事宜； ○专利第一、二部：负责统筹管理技术合同工作； ○专利申请部：集中管理国内外专利申请事宜； ○设计商标部：负责设计和商标的申请、登记； ○专利信息中心，负责管理专利信息，建立电子申请系统。 C:以佳能公司为代表的复合管理模式。 佳能公司的知识产权管理就是根据产品类别和技术类别来进行的。产品类设有4个部门：知识产权法务策划部、知识产权法务管理部、专利业务部、专利信息部；技术类设7个部门是以技术分类管理专利。 纵观国外企业中知识产权管理工作，不论是集中管理、分散管理还是复合管理，其共同特点是： 知识产权管理部门都处于企业管理层的核心位置，与技术部门、经营部门密切相关，成为总公司的智囊部门；知识产权管理属于组织管理战略的核心部分；有一支人数可观的知识产权管理队伍；奖励机制完善；信息工作沟通顺畅。 知识产权管理部门 技术部门 三位一体的管理体制 经营部门 第三章 知识产权人才管理 一、知识产权人才 A:知识产权人才是指从事知识产权管理业务的专业人员。 B:那么知识产权人才需要具备哪些方面的综合能力呢？ 企业三位一体管理体制的建立，对知识产权人才也提出了更高的要求。具体来说 ??? ①?经营管理能力：这里并不是说需要知识产权人才具备专业的经营管理知识，而是能够从经营者的角度思考，具备策划能力和执行能力，将经营管理部门、研发部门、生产部门、销售部门等各部门用知识产权联结起来，实现本企业的知识产权的价值最大化，从而提高企业的竞争力； ??? ②?知识产权相关的法律知识：专利法、商标法、著作权法、反不正当竞争法等相关法律；③?一定的理工学科的知识背景，具备理解新技术的能力； ??? ④?知识产权相关的技能：专利调查分析能力、专利请求说明书及权利要求书等文件的制作能力、合同的起草和审查能力等； ??? ⑤?相关的语言能力：如英语、日语等； ??? ⑥?企划能力：严密的逻辑性、活跃的创造性、冷静的判断能力； ??? ⑦?执行能力。 二、知识产权人才的培养 企业的发展同其知识产权的发展是同步的，从这个意义上讲，公司高层更要重视吸纳、培养更多的优秀人员进入知识产权部门。 据悉，爱普生公司专职知识产权人才已近400人，而企业的业绩也随着其专利数量的增加而逐年增长。 目前，越来越多的企业设立了培育体系，一般来说，应包括面向全体员工和面向特定对象的知识产权培训。 三、知识产权人才的管理 1、知识产权人才管理与三位一体管理体制的关系 ??? 发明等知识财产，归根到底是由人创造，由人来管理的。要实现战略性的创造、使用知识产权，人才是重中之重。对于企业来说，从企业外部取得律师、专利代理人等专业人士的协助是很必要的，但仅仅依靠外部力量是不行的，并不能建立高效的企业知识产权管理战略。三位一体战略的实现，要求包括经营管理人员、研发人