工期成本优.化.ppt

2. 计算各项工作的直接成本变化率 α12=10千元/周 α13=8千元/周 α23=6千元/周 α24=9千元/周 α35=7千元/周 α45=12千元/周 第四章 工程项目成本控制 * ryryrgh 关键线路1-2-3-5 工期为17天， 第二条线路1-3-5，工期为16天 第三条线路1-2-4-5，工期为14天 * ryryrgh 第一次压缩：压缩关键线路1-2-3-5 ， 可压缩的时间仅1天。？ 压缩工作的选择； 1-2 α12=10千元/周 2-3 α23=6千元/周 3-5 α35=7千元/周 选2-3工作 * ryryrgh 1 3 2 4 5 5（3） 9（7） 7（4） 766千元 4（2） 5（2） 4（4） 3. 压缩关键线路 第一次压缩 2-3 ，1周，T=16周 直接成本：600+1×6=606千元 间接成本：16× 10=160千元 此时关键线路有两条： 第四章 工程项目成本控制 * ryryrgh 可压缩 ：1-2 1-3 3-5 7千元 ，3周 第二次压缩：3-5，缩2周，T=14周 直接成本：606+7×2=620千元 间接成本：14×10=140千元 18千元/周 ，2周 760千元 第四章 工程项目成本控制 * ryryrgh 此时三条线路均为关键线路: 由于2-3已压缩，3-5已压2周， 可压的只有2-4，3-5；4-5，3-5 α24=9千元/周 α35=7千元/周 α45=12千元/周 选压2-4，3-5 * ryryrgh 第三次压缩：2-4/3-5，缩1周，T=13周 直接成本：620+1×16=636千元 间接成本：13 ×10 =130千元 4. 结论：最优工期T*=14周，最低成本=760千元 766千元 第四章 工程项目成本控制 * ryryrgh jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj * ryryrgh 工期成本优化 工程成本=直接费+间接费 直接费与工期的关系： T1—— T——T2 T正常工期 T1最短的工期 T2最长的工期 * ryryrgh （二）间接成本C2和工期T的关系 间接成本随工期的缩短而减少，且 C2= · T T C2 第四章 工程项目成本控制 * ryryrgh 由图可见， 总成本=∑C+ ·T 必存在一个总成本最少的工期Ｔ０，这就是工期－成本优化法所要寻求的目标。 第四章 工程项目成本控制 * ryryrgh 二、工期－成本优化法的步骤 　　　1. 计算各活动时间参数，确定关键线路及正常 工期；求正常工期下总直接成本、间接成本 及总成本。 2. 计算各项活动的直接成本变化率α ； 第四章 工程项目成本控制 * ryryrgh 3. 找出费用率（费用率组合）最小的活动进行压缩；并分析压缩工期时的约束条件，确定压缩对象可能压缩时间，计算新工期下的总成本。 ４.计算压缩工期能否满足要求，成本是否最低，否则按（1）～（4）再次压缩。 第四章 工程项目成本控制 * ryryrgh 四、应用 例题分析： 某工程网络计划如下图，其间接成本变化率为10千元/周。求满足工期要求的最低成本。 第四章 工程项目成本控制 * ryryrgh 箭线上为直接成本，下为作业时间；括弧内为极限作业时间和直接成本，括弧外为正常作业时间和直接成本。 直接