拒绝混乱,.回归有序--使用禅道进行敏捷项目管理.pptVIP

禅道软件的核心流程 产品经理维护产品和需求 项目经理建立项目，关联需求。 为需求分解任务，进行开发 提交测试，解决bug。 * 维护产品和需求 * 项目中关联需求 * 分解任务 * 进行测试 * 细分需求、任务、缺陷，形成三权分立 需求 研发 产品 测试 产品经理，研发团队和测试团队以需求为核心，通过项目紧密合作，最终实现产品的快速发布，赢得市场。 所以说产品是最关键的，因为它决定着公司前进的方向。 * 上述是禅道的核心流程，让我们看下其他的概念 * 产品计划、发布、路线图管理 产品计划可以回答公司其他部门关于产品发布的疑问，也可以让产品人员自己更好的规划产品。 一期项目结束之后，可以创建发布。 然后计划和发布形成某一个产品的路线图。 * 通过燃尽图来了解项目进度 燃尽图是将项目中所有未完成任务的预计剩余工时累积起来，每天绘制一个坐标，形成燃尽图。 * jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj 拒绝混乱，回归有序--使用禅道进行敏捷项目管理 王春生 2012/5/19 * ryryrgh 自我介绍 王春生，IT从业十余年。 开源爱好者和笃行者。 中庸的敏捷爱好者和推广者。 禅道项目管理软件的创始人。 * ryryrgh 让我们来看一下有趣的事情 * ryryrgh 作为项目经理，您是否有如下的感觉？ 一头是老板，一头是团队，既要对老板负责，又要对团队负责，压力重大。 项目马上就结束了，但还有很多功能没有实现，还有一堆bug没有解决。 团队里面总是有那么一两个刺头。 资源总是那么紧张。 产品经理又变更需求了。 * ryryrgh 作为研发人员，您是否有如下感觉呢？ 天啊，需求又变更了。 今天晚上又要加班了，唉，老婆又要抱怨了。 该死的浏览器，该死的ie，该死的微软。 我想学点新东西，没时间啊。 测试的人也太bt了，老挑我毛病。 项目经理啥都不懂，在那儿装。 填完日报填周报，有啥用？ 我是不是该考虑考虑跳槽了？其他人都拿着比我高的工资。 我是不是该考虑下逃离北上广了？ * ryryrgh 作为产品经理，您是否有如下感觉？ 为什么开发连这么简单的功能都做不出来。 为什么我的需求开发和测试都理解偏差了呢? 为什么上线会出那么多的bug? 为什么开发做出来的东西和我预期的总是有很大差距？ 为什么我要的东西总是会延期？ * ryryrgh 作为测试，您是否有如下感觉呢？ 天啊，明天就上线了，代码还没有提交呢。 天啊，开发的bug也太多了。 天啊，要测ie6, ie8, ie9, chrome, firefox, opera, 360 天啊，我还有那么多测试用例没有跑呢。 天啊，测试需求又变更了，之前写的用例没用了。 天啊，我一个人对付5个开发 天啊，线上又出bug了，又要挨训了。 天啊，我还要负责过程改进，还要监督流程。 * ryryrgh 悲催的，纠结的 项目经理 开发人员 测试人员 产品经理 * ryryrgh 一切都源自于混乱 混乱的战略 混乱的组织结构 混乱的产品和需求 混乱的项目流程 混乱的代码 混乱的程序结构 混乱的测试 混乱的产品 混乱的客户 混乱的时代 混乱的地球 * ryryrgh 让我们来看下敏捷是如何在混乱中建立秩序的... * ryryrgh 将庞杂的产品细分成若干小型版本(产品) 将庞杂混乱的产品细分成若干小型发布。 曳光弹。 release offen, release early。 完成比完美更重要。 我们购买到的其实都是不完整的产品，即使是ipad, iphone. * ryryrgh 精简金字塔式管理，实现自我管理团队(团队) 研发类团队有其特殊性，个体的因素起着非常关键的作用。不能按照工程类项目管理方式来管理。 过分强调控制，势必会产生各种各样的流程和检查。 完全没有控制，就放羊了。 放而不乱。 每个敏捷团队(5-9人)都很健康，积极，整个公司也会好。 借助群体的力量提升个体的技能和效率。 * ryryrgh 形成节奏，节奏产生效率(周期) 通过小步快跑的方式，建立产品、研发、客户、市场的节奏。 时间片管理。 节奏可以产生效率。 节奏可以带来预期。 节奏可以带来信任。 节奏可以带来创新。 * ryryrgh 持续改进研发过程和实践(过程) 定期总结和反馈，每一轮迭代都改进一点。 持续的改进软件的架构