XX建设有限公司精益运营管理咨询项目建议书2016.pdfVIP

XX公司精益管理咨询项目建议书 2016年4月 中核XX公司精益管理咨询项目建议书 说明 • 此项目建议书是在对中国核工业XX建设有限公司 （以下简称 “中核XX公司”或 “XX公司”）提供的 需求信息解读以及初步沟通的基础上，结合上海慧朴企业管理有限公司 （以下简称 “慧朴管理”）的 项目经验和专业知识提出的。 • 此项目建议书只用来向XX公司说明慧朴管理关于建筑企业精益管理体系建设的基本想法和工作思路。 具体更为详细的工作计划和解决方案需要在咨询项目合作确定以后，慧朴管理顾问团队在做深入调研 分析的基础上进行专门细化设计。 • 此建议书属于机密材料，仅供XX公司内部使用，知识产权属于慧朴管理。未经慧朴管理的书面许可， 不得向XX公司以外的其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 中核XX公司精益管理咨询项目建议书 目 录 1. 需求分析与企业管理现状调研 2. 企业精益管理体系框架优化设计 3. 非核业务市场营销体系优化设计 4. 工程项目组织管理模式优化设计 5. 工程项目成本管控模式优化设计 6. 咨询项目组织策划及预算 7. 慧朴管理公司简介 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 中核XX公司精益管理咨询项目建议书 成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业精益管理及项目精益管理等基础性工 作的支撑 • 德鲁克说过：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生 的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。” • 对企业来说，没有激动人心的事发生，说明企业的运行时时都处于正常控制之中，而这只有通过每 天、每个瞬间严格地对细节加以控制才有可能实现。企业是在 “规范化的重复-重复中寻求突破-突破 后及时地规范”模式中不断循环，从而实现企业的持续发展。 在不断重复中寻求渐进 式的突破和变革 立足于现有制度对大 变革后及时地形成新 量 “同类型事件”进 的重复规范 行规范化的重复 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 中核XX公司精益管理咨询项目建议书 “十三五”期间，中核XX公司将 “精益管理体系建设”作为企业发展规划中的一项 重要工作 • 中国核工业XX建设有限公司是中国规模最大的核工程综合安装企业，为施工总承包一级企业。50余 年来，公司承担了中国大陆几乎全部核军工、核电站核岛，以及大部分核科研安装工程，在石油化 工等基础建设领域中创造了多项优良纪录。公司先后百余次荣获包括鲁班奖在内的国家级及省部级 奖项，公司已通过ISO9001：2000体系、ISO14001体系和GB/T28001体系认证。 • 公司在安装工程领域持续探索、不断创新，掌握了大量先进安装技术和专有技术。公司以现代核电 工程