XX购物广场绩效考核方案.pdfVIP

银饰天蒂 纯银饰品只卖1 元！！ Y XX 超市有限公司 绩效考核方案 著作权：银饰天蒂 Y 银饰天蒂 纯银饰品只卖1 元！！ Y XX 超市有限公司绩效考核方案 一 总则………………………………………………………..2 1.1 月度绩效考核2 1.2 年度绩效考核3 二 考核职位…………………………………………………..10 2.1 店长 11 2.2 行政部经理 13 2.3 客服部经理 15 2.4 生鲜部经理 17 2.5 百货部经理 19 2.6 财务主管21 2.7 人事主管23 2.8 客服主管25 2.9 收银主管27 2.10 生鲜部主管29 2.11 百货部主管31 2.12 收货部主管33 2.13 电脑部主管35 2.14 工程部主管37 2. 15 保安部主管39 2.16 文员41 2.17 客服专员43 2.18 收银员45 2.19 理货员47 2.20 收货员49 2.21 电脑专员51 2.22 工程部专员53 2.23 保安员55 1 银饰天蒂 纯银饰品只卖1 元！！ Y 一 总则 制定目的：为使本公司绩效考核管理规范化，改善员工的工作绩效，以达到企 业经营管理之目标。特制定本办法，作为绩效考核之依据。 适用范围：本公司各部门一般管理人员、中层、高层管理人员这绩效考核管理， 除另有规定外，悉依本办法执行。 权责部门：人力资源部门负责本办法制定、修改、废止之起草工作。总经理负 责本办法制定、修改、废止之核准。 1.1 月度绩效考核 制定考核标准： 各部站总监/经理根据本部门人员的岗位职责，于每月 15 日前分别制定/修改 本部门人员的“月绩效考核表”（见附件）及“绩效考核评估标准”（见附件） 经制定/修改的“月绩效考核表”及“绩效考核评估标准”每月20 日前交人力 资源部主管核查/修正/备案。 考核方式： 自评：被考核者本人依据考核表，填写月度工作绩效自评结果并签名。 初评：部门总监/经理/主管依据考核对象的表现，填写月度工作纯净初评结果 并签名。 终评：总裁/总经理/部门总监/经理依据考核表，填写月度工作绩效终评结果 并签名。 考核程序： 人力资源部负责于每月25 日发放“月绩效考核表”及“绩效考核评估标准”， 每月28 日统一收集、汇总。 各部门总监/经理每月25 日填写本人工作绩效自评结果，呈总经理终评，终评 结果于每月30 日前交人力资源部汇总。 各部门主管每月25 日填写本工作绩效自评结果，交部门总监/经理初评，呈总 经理终评，终评结果于每月30 日前交人力资源部汇总。 一般管理人员每月 25 日填写本人工作绩效自评结果，交部门主管初评，部门 总监/经理终评，终评结果于每月5 日前交人力资源部汇总。 绩效考核每月进行一次，人力资源部每月 10 日前制作考核得分汇总清单张榜 2 银饰天蒂 纯银饰品只卖1 元！！ Y 公布，并将考核得分汇总清单连同“月绩效考核表”交财务部在当月工资中实 施奖惩。 核定权限 部门总监/经理级