中化股份经营绩效评价办法.doc

中化股份经营绩效评价办法 目 录 第一章 总 则 第二章 评价的组织结构 第三章 日常评价工作 第四章 绩效评分卡 第五章 附 则 第一章 总 则 第一条 根据《中化股份全面预算管理规定》，为了进一步明确绩效评价的具体方法、细化工作流程，特制定本办法。 第二条 本办法的适用范围是中国中化股份有限公司（以下简称中化股份）全资及控股的经营类预算责任单位，经营类预算责任单位指《中化股份全面预算管理规定》中的利润单元、基建单元、科研单元，由中化股份根据管理需要确定，参股的经营类预算责任单位参照执行。 第三条 各经营类预算责任单位应将其下属单位纳入本办法的实施范围，向下延伸，逐级评价。 第二章 评价的组织结构 第四条 经营绩效评价的管理机构是中化股份预算及评价委员会。预算及评价委员会设主任一名。预算及评价委员会绩效评价委员由中化股份总裁办公室、人力资源部、资金管理部、战略规划部、分析评价部等部门负责人组成，分析评价部是预算及评价委员会的办事机构。 第五条 预算及评价委员会在绩效管理工作中的职责是：负责对各经营类预算责任单位进行过程控制和日常评价，定期完成绩效评价报告，组织召开绩效评价会；负责设计各经营类预算责任单位的绩效评分卡，并进行评分。预算及评价委员会在绩效管理工作中具有独立性和权威性。 第六条 各经营类预算责任单位需设立本单位的绩效评价机构，按照中化股份绩效评价的原则，对下级单位进行绩效评价工作，建立逐级向下延伸的评价体系。 第三章 日常评价工作 第七条 各经营类预算责任单位对照战略规划、经营计划和经营预算，对经营情况进行自评，定期形成自评报告并上报预算及评价委员会。自评报告要求真实反映经营情况，并对经营单位的重大事项予以及时披露。 第八条 预算及评价委员会参考各单位自评报告，对其战略议题和经营计划的推进、经营预算执行情况进行综合评价。预算及评价委员会中各绩效评价委员（部门）的具体分工如下：分析评价部负责绩效工作的统筹协调及整体评价，人力资源部负责人力资源管理评价，资金管理部负责资金运营评价，战略规划部负责重大战略议题执行情况和投资项目运营管理的评价，工程管理部负责投资项目建设的评价，风险管理部负责风险管控水平的评价，健康安全环保部负责安全、环保、节能减排工作的评价，科技管理部负责科技管理工作的评价，党群工作部以及纪检监察室负责党建纪检工作的评价。 第九条 预算及评价委员会根据对各单位的综合评价形成绩效评价报告。每季度定期组织召开绩效评价会，会上公示绩效评价报告。中化股份总经理办公会根据经营中出现的问题，就下一步工作提出改进措施和调整决策。 第四章 绩效评分卡 第十条 绩效评分卡作为对各经营类预算责任单位的绩效评价工具，是对各经营类预算责任单位的最终考核形式。绩效评分卡采用百分制，根据质询通过的战略规划和影响经营管理的关键价值驱动因素，分别设定各个指标的权重。 第十一条 绩效评分卡总体设计应综合考虑内外部要求，一方面，绩效评分卡设计应结合公司经营特点，与国家有关上级部门的考核体系接轨，追求盈利的增长、净资产回报水平的提高、价值创造能力的提高、成本费用水平的降低、资产周转速度的提高以及科技投入产出水平的提高。另外，结合公司经营管理实际，绩效评分卡设计应突出经营内涵的提升和强调经常性盈利可持续能力的强化，突出与预算、历史同期、同行业或系统平均水平的对比，注重战略的实施进展情况和运营质量控制，强调企业健康、可持续发展。 第十二条 绩效评分卡具体设计应根据经营类预算责任单位自身战略规划和所属不同业务板块（商品营销、生产、金融、酒店地产、仓储、基建、科研等）的具体业务特点实行个性化设计，确定主要评价指标，设计并形成各单位的绩效评分卡。 第十三条 绩效评分卡重点对经营业绩、战略推进、管控水平等方面进行考核，其中经营业绩主要包括盈利、收入、资产回报水平、经济增加值等方面，战略推进主要指战略和经营计划的执行情况，管控水平主要包括风险管理、人力资源管理、精益管理、党建纪检等方面。若经营类预算责任单位在经营中出现严重违规和重大交易及安全生产事故等情况，实行倒扣分，倒扣分原则上不超过10分。 第十四条 各经营类预算责任单位按照既定的绩效评分卡进行自评后，上报预算及评价委员会。预算及评价委员会绩效评价委员（部门）按照分工