通信工程管理措施探讨（篇）.doc

通信工程管理措施探讨（10篇） 第一篇：现代项目管理通信工程应用分析 摘要： 在通信工程项目建设过程中，通常会受到外界多种因素的影响，例如市场需求变化、设计变更以及其他人为因素等，从而对工程项目工期造成一定的影响。针对此，本文首先分析了现代项目管理，其次阐述了当前通信工程建设项目中存在的质量问题，最后详细探讨了现代项目管理在通信工程中的应用措施，以供参考。 关键词： 现代项目管理；通信工程；应用 1引言 通信工程建设是通信技术的重要基础与保障，其能够满足人们对通信功能的使用需求，以及社会发展与市场发展的实际需求。但要想真正做好通信工程项目建设，必须对其进行良好的管理，以确保建设的高效率与高质量。近年来，随着社会的不断进步，现代项目管理获得了广泛的运用，且将其运用于通信工程建设中，可为人们提供更好的、更优质的通信服务。 2现代项目管理概述 项目管理主要是指采用科学的、系统的方式与理论来对工程项目中的各环节事项进行有效的管理。一般情况下，项目管理贯穿整个项目，从项目组织策划到计划实施，再到项目建设协调与有效的控制，以及从工程建设质量到项目功能性、安全性等各方面因素的科学评估等，均涉及项目管理。近年来，随着社会与科技的迅速发展，项目管理有关理论、体系逐渐趋于完善，现代项目管理在全世界范围内就获得了较为广泛的应用与快速的推广，为世界各类项目的建设与发展提供了较大的便利。 3当前通信工程建设项目中存在的质量问题 3.1项目管理体制与重视度有待提高 就当前情况来看，我国大多数通信工程项目管理制度均较为落后，已无法满足社会快速发展的需求，项目人员配置问题时常发生，通信工程建设人员与设计人员无法及时有效的沟通，最终严重制约了项目管理的实效性。同时，项目管理软件普及程度也相对较低。在项目建设过程中，有关部门不具备相应的办公软件，即使部分企业为其配备了相应的办公软件，但大多依旧处于一般项目管理水平阶段，导致项目资源浪费与空置问题日益严峻，对项目建设过程中的有序管理造成了巨大的影响。此外，多数项目工作人员还未充分意识到项目管理的重要性，对项目管理学习的兴趣与积极性也相对较低，大大增加了现代项目管理推广的难度。 3.2设计问题 在项目设计阶段，由于部分设计单位的设计工作人员不具备相应的设计经验，设计水平也不高，极容易引发工程业务与通信资源矛盾。同时，在进行设计工作时，由于未充分做好相应的准备工作，再加上没有仔细的勘察，往往会导致设计方案与实际建设不符合，严重影响到通信工程项目建设进度。此外，若是无法按时提交设计图纸，会审就要延滞，就无法及时调整变更事项，导致建设现场配合无法实现，从而在不同程度上影响到项目整体建设质量。在项目设计过程中，若是未严格依据通信标准与技术，仅仅依赖经验进行设计与操作，必将引发实际质量问题，进而对项目整体质量造成严重的影响。 3.3缺乏时效性和灵活性 随着市场经济环境的不断变化，通信工程行业也在不断开发新技术，依据客户具体需求，还会有越来越多的新业务引进。基于当前我国通信项目工程实况，其具备较强的实效性与实施周期短特征，此情况下，传统的电子通信业务已经无法满足当前新技术建设项目需求，再加上大多数项目管理套路不具备标准的、可行的固定套路，规范化程度较低，仅能够使用一次，对通信工程的发展造成了巨大影响。 4现代项目管理在通信工程中的应用措施分析 4.1通信工程项目成本控制 对于通信工程项目建设，应当在确保建设质量与项目进度的基础上，对项目成本进行合理的管理与控制。其中，工程进度直接关联着工程整体成本，若是成本与进度不相符合，应当对其进行详细的分析，找出具体原因，然后采取适宜的措施，跟踪解决。同时，在进行通信工程项目建设时，还应当在确保建设安全与质量的前提下，积极采用新工艺与新技术，尽可能在技术上对项目成本进行有效的控制。通过引入新技术，可有效提升劳动生产率，加快建设进度，从而降低通信工程项目建设成本，提高工程市场竞争力。此情况下，项目成本控制人员应当不断转变自身传统的观念，重视成本管理与控制，并且还要积极采用财务预算与财务核算等方式，对项目建设成本进行严格的、合理的管理与控制，之后还需要强化专业项目管理与监督控制等方面的力度，构建科学的、合理的通信成本核算与结算机制。此外，对于项目成本开支范围，也需要进行严格的管理与控制，并构建有效的、健全的费用开支标准与财务制度、监督与管理机制。对于实际建设过程中存在的浪费情况，必须及时采