浅谈建中小企业全面预算管理体系途径和方法.docVIP

摘要 从20世纪90年代中期，我国许多大型企业尤其是上市公司开始推行全面预算管理体系。随着改革开放的不断深入和市场经济体制的逐步建立，全面预算管理不断被引起重视，并在实践中得以大力推行。本文在理解全面预算管理体系内涵的基础上，结合浙江洋铭实业有限公司的实际情况，提出了中小企业在预算编制管理中存在的一系列问题。针对这些问题，笔者根据预算编制工作的原则，按照实际管理流程分析了从预算编制、预算分解落实，预算执行监督到预算考核的全过程，从而展现了该企业的全面预算管理体系。 关键词： 全面预算管理 中小企业 途径方法 目录 摘要................................................................2 一、企业预算管理的内涵...............................................4 （一）营业成本预算的内容.............................................4 （二）财务指标预算的内容.............................................5 （三）职能部门预算的内容.............................................5 二、预算编制管理存在的的问题.........................................5 （一）预算编制不科学，全面预算体系缺乏指导性..........................6 （二）重视程度不够，全面预算管理体系形同虚设..........................6 （三）预算执行力度不够，全面预算管理体系缺乏有效实施..................6 （四）预算缺乏考核机制，全面预算管理体系缺乏激励效果..................6 三、预算编制管理工作的原则...........................................6 （一）依法理财的原则.................................................6 （二）综合预算的原则.................................................7 （三）零基预算的原则.................................................7 （四）结构优化和收支平衡的原则.......................................7 四、预算编制的基本方法和构建全面预算应考虑的因素.....................7 （一）建立健全科学的预算编制，促使全面预算体系具有导向性…………………7 （二）………8 （三）建立预算管理的监督机制，进行预算的弹性执行，从而加大预算的执行力度.....................................................8 （四）加强预算考核机制的建立，使考评结果客观、公正，达到激励的效果.....9 五、结论............................................................10 六、参考文献........................................................11 七、致谢...........................................................12 浅谈构建中小企业全面预算管理体系的途径和方法 ——以浙江洋铭实业有限公司为例 随着企业经营机制改革的不断深化，构建全面预算管理体系被认为是提高企业管理水平的重要途径，也被现代企业证明为行之有效的企业管理系统。研究如何有效地实施全面预算管理体系，对企业建立现代化管理制度，提高管理控制水平，增强市场竞争力具有重大意义。但是，许多企业在实施全面预算管理的过程中存在很多问题。本文通过对一些文献资料的研究，总结了全面预算管理体系的内涵和方法等，将聚焦在中小型企业的全面预算管理体系上，重点探讨中小型企业全面预算管理体系的构建与设计。 一、企业预算管理的内涵 （一）营业成本预算的内容 1、销售预算 销售预算一般是企业预算管理体系编制的起点，生产、材料采购、存货费用等方面的预算都要以销售预算为基础。销售预算是把费用与销售目标实际联系起来。销售预算是一个财务计划，它包括完成销售计划的每一个目标所需要的费用，以保证企业销售利润的实现。销售预算是在销售预测完成之后才进行的，销售目标被分解为多层次的子目标，一旦