温州发电有限责任公司建岗位绩效薪酬体系探索与研究.docVIP

引 言 人力资源是第一资源，也是特殊资源。人力资源管理是企业所有管理活动的基础，人力资源管理水平的高低决定了企业的成败。经营成功的企业往往是那些管理水平较高，特别是人力资源的开发管理水平较高的企业，而企业的失败也都能从用人管人方面找出原因。因此，成功有效的人力资源管理是提高企业管理水平、提升企业核心竞争力的重要手段。 人力资源管理的具体内容包括工作分析、岗位评估、招聘、培训、薪酬体系的设计与完善、绩效管理体系的设计与完善等。这几项工作是相辅相成、缺一不可的，而薪酬管理是人力资源管理中最为敏感的组成部分，对满足员工需求、吸引和留住人才，合理配置人力资源，激励员工、提高工作效率等方面，起到非常重要的作用。所以，一个合适的薪酬管理体系，对企业核心竞争力的培育和长期发展目标的实现，具有非常重要的意义。 温州发电有限责任公司的前身为温州发电厂，成立于1990年，当时我国仍处于计划经济时代，而电力系统的一切工作更是在高度集中的计划控制之下，薪酬管理也不例外。长期以来，人力资源管理水平始终处于较低层次，没有建立起与市场经济相适应的薪酬管理、绩效考评和规范的人力资源管理体系，特别是薪酬管理方面，存在诸多的不合理因素，平均主义大锅饭现象严重，与劳动力市场价格脱节，劳动价值与价格背离，企业的人力成本不断上升，但仍留不住关键岗位的人才，反而养了一批对企业的生存发展无关紧要的低素质人员。这几年全国性的“