管理咨询-绩效管理九达技术v2.pptVIP

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  • 2018-06-08 发布于福建
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管理咨询-绩效管理九达技术v2

绩效管理的九步达技术 ;绩效管理基础知识介绍 ;绩效管理的定义;什么是绩效?;结盟;个人绩效如何衡量?;分层、分类的个人绩效考核;绩效管理的目的—如何实现组织和个人的双赢?;组织目标分解 工作单元职责;一个完整的管理过程, 属管理程序;;绩效管理基础知识介绍 ;归纳考核项目; Step1: 确定考核项目-动静结合,适度兼顾行为 ; Step1: 确定考核项目-绩效指标的筛选;;Step3:列出计算公式;Step4:界定项目内涵;Step4:界定项目内涵;Step5:确定项目目标;Step5:确定项目目标;Step6:权重项目配分;Step6:权重项目配分-谁来设置权重?;;Step6:权重项目配分-目标的权重设置;;Step6:权重项目配分-业务与职能部门的权重分配原则;Step7:项目计算方式-定量指标计算;Step7:项目计算方式-定性指标计算;Step8:确定数据来源;Step9:确定绩效考核周期;Q A

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