思源--富力仙湖国际项目2010年5-6月活动营销计划（框架）.pptVIP

* * 富力·仙湖别墅 2010年5-6月活动营销计划 （框架） 沈阳思源富力项目组 2010.12.21 1 当前项目整体营销节点 提纲 S 3 系列活动营销具体执行方案 2 本阶段活动营销目的及关键因素 当前项目整体营销节点 阶段新品加推，销售任务艰巨 产品升级带动客户升级过程初期 阶段活动营销目的及关键 有效促进独栋产品消化 核心目标 富力品牌知名度的提升 兼顾目标 阶段营销目标 营销关键点 1 开发商对于项目阶段营销推广支持力度小，如何在活动营销中实现资源的整合和有效利用？ 2 项目独栋产品存在较为严重的工程质量问题（地下室漏水），如何降低其带来的负面影响？ 3 项目独栋产品存在户型偏大、总款偏高等限制条件，如何挖掘潜在客户资源，并顺利转化？ 营销对策 1 开发商对于项目阶段营销推广支持力度小，如何在活动营销中实现资源的整合和有效利用？ 2 项目独栋产品存在较为严重的工程质量问题（地下室漏水），如何降低其带来的负面影响？ 3 项目独栋产品存在户型偏大、总款偏高等限制条件，如何挖掘潜在客户资源，并顺利转化？ 通路：1、寻找与项目具备共振效应的品牌进行跨界联动 2、选择低成本、高回报的营销活动 通路：“危机公关”，从不利因素中寻找转危为安的突破口 通路：“圈层营销”，精准锁定项目价值匹配客户，并进行圈层渗透 系列活动营销具体执行方案 活动营销成