2011年1季度绩效管理工作交流会.ppt

2011年1季度绩效管理工作交流会 议 题 中化国际绩效管理工作定位 绩效管理部是做什么的? 绩效管理部不是战略及目标的制定者及责任人,而是战略及目标分解的协调人 绩效管理部不是绩效结果的评价者,而是绩效结果实现过程的管理者 绩效管理部不是业务单元的监控者,而是业务单元的合作伙伴 绩效管理部的两条工作主线始终贯穿其中 公司绩效管理体系是相互联动,高度一致的 专业、透明、真诚应该成为绩效管理工作的原则 专业：我们必须同时成为公司/BU/职能业务的专家和绩效管理工作的专家才真正是一位合格的绩效管理工作者.只会绩效管理会让我们失去与所服务对象平等沟通的资格 透明：绩效管理工作没有什么秘密可言，我们需要做的只是记录并反映事实。我们应该在统一的平台上进行信息和数据的分享，我们无论是对上级领导还是对绩效的实施者都传递准确、一致的信息.我们不会因为必要信息的缺失而提供错误的反馈。 真诚：在组织内部获得尊重是由我们的专业和真诚争取来的，而不是别人应该给我们的。我们从内心深处应该认识到我们的价值是通过我们为业务发展提供帮助的基础上实现的, 而不是通过考核实现的. 我们永远不应该成为各级组织的对立面，而是应该成为他们会主动寻求帮助的合作伙伴 中化国际绩效管理部日常工作模式 中化国际2011年绩效管理实施评价标准 依照年度绩效合同约定，公司绩效委参考绩效管理部提交的绩效履历表，对各业务板块及职能部室绩