原创力文档* * 在页眉与页脚输入文件名 * 建立管理会计报告体系，奉献财务专业价值 ---管理会计架构与报告体系探讨 2011年4月18日 上海 财务工作远景规划 2003 2006 2010 2013 深入领会公司发展战略，建设全球专业化服务体系，将财务打造成支持中化国际战略实施和业务运营的核心能力之一 1999 核算体系建设 1 财务功能前移 2 强调价值 3 建设产业财务 4 专业化服务 5 财务信息层面 全方位服务 财务转型 专业价值层面 财务支持控制层面 公司南移 ERP上线 贸易核算方法的确立 贸易财务制度的建立 财务报告体系完善 事业部财务管理前移 完善财务管控流程 实业财务管理的初步建立 强调财务分析评价功能 海外财务管理的涉及 海外资金运作 财务矩阵管理架构形成 资金税务集中化管理,总部功能初步建立，体现财务总部专业价值 形成事业部财务一体化管理的机制，为公司产业化发展打下基础 引入KPI，强化深入业务、支持业务、做业务发展的伙伴 建立财务人员集中管理的机制 重新定位总部与产业平台职能 通过强化总部管理职能与海外财务中心建设,同时协助产业平台财务机制完善,形成集团化的管理模式 建设管理会计职能，协助业务战略实施 基于集团化财务管理模式 基于财务共享中心的管理模式 建立国际化、产业化的财务人才梯队 成立全球财务共享中心，通
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