中化国际-组织绩效管理变革简介-110417.ppt

HBC Consulting 在页眉与页脚输入文件名 主要内容… 一. 中化国际组织绩效变革背景 中化国际战略方向明确: 做强主业, 整合创新 要实现以上战略目标, 中化国际面临的两大挑战… 首先, 我们需要不断澄清实现目标的关键战略问题… 中化国际面临更大挑战来自于如何让战略真正有效的执行与落地, 其关键在于提升战略到执行的一致性、可衡量性及可控性 中化国际在战略执行领域的管理现状与问题… 绩效管理的最终目标是驱动绩效提升, 绩效最终结果取决于战略与执行这两大支柱条件 2010年经过近1年的变革推动, 紧紧围绕业务的战略发展诉求, 形成了从绩效指标设计、跟踪、评估到考核的全面管理体系 二. 中化国际组织绩效体系建设 通过全面协同战略与执行的一致性、可衡量性与可控性, 最终驱动企业绩效提升 基于EPM框架, 绩效委/绩效管理部将成为全面驱动各职能部门及BU协同工作重点的“枢纽”与绩效管理提升的 “参谋部” 年度战略规划中运用战略地图工具提炼不同层面的关键战略控制点, 将战略“翻译”成简单明了、连贯的“战略故事”, 并为年度绩效计划编制提供的基础框架 根据战略地图, 战略要素, 明确定义组织运营KPI体系, 可整理总结出70项以上的KPI指标库 各业务单元与职能部门担负各自的运营绩效指标 ... 在建立KPI指标库的基础上, 根据年度经营计划与预算计划, 聚焦重点, 形成事业总