剖析凯德模式的密码.docxVIP

剖析凯德模式的密码在不少竞争对手看来，凯德商用是一家令人敬畏的商业地产公司，无论房地产市场是处于调整还是扩张期，它都踩着自己的节奏在买地、开业、收购和出售。似乎外界的起落与其无关，小编认为，这一切得益于其地产金融的轻资产发展模式，以及由此模式发展出来的专业化运作能力，各司其职，最大化项目运营价值。轻资产模式应对传统的重资产模式带来的弊端，2000 年新成立的嘉德集团提出了具体而明确的战略转型目标和执行方案，这一战略重组规划成为嘉德未来地产金融业务成功发展的基础： 1） 平衡开发物业与投资物业：计划将物业开发（包括用于销售的商业物业）的收入占比从当时的 50%比重提高到 60%，投资物业收入保持在40%左右，从而在提高 ROE 的同时保持业绩的相对稳定性。 2） 发展收费业务（Fee-based Businesses）：传统地产业务以资产为基础（Asset-based Businesses），而嘉德战略重组的重点是拓展以费用收益为主的新模式，将地产金融业务和物业管理业务发展成为一个新的增 长引擎，并专门成立了嘉德金融部门（CapitaLand Financial）。 3） 严格的资产剥离政策与轻资产战略：通过剥离非核心资产来减轻资产 负担，通过证券化来提高投资回报率，通过构建基金管理平台来引入 第三方资金。 4） 全球化战略。对于这一模式，嘉德集团将其定义为“轻资产”战略，它包括两部