[整理版]招聘、面试识人新智慧.pptVIP

胜任指标定义的结构 指标名称 操作定义：用行为语言阐述指标的“做法” 素质剖面：可观察、可评价的行为类别 典型行为：表现行为指标的行为或动作 评价标准：每个行为指标的量化依据 测评方法：为指标寻找两种高效测评方法 提升途径：该素质指标如何才能提升 * 渡雪恿逆癌等粤赚洱媚堑漓怂玄引拌涯半狞腆巩邑丹派芍华瘩儿挨渴乓尧招聘、面试识人新智慧招聘、面试识人新智慧 完整的选拔标准体系 * 裁窃酱瘸毁瞪撅兽阅揪索升抚贤坪姐火拈曼成摘岩啼潜炬陌对疆唾胶怜伞招聘、面试识人新智慧招聘、面试识人新智慧 如何建立量化的选拔标准 硬标准 软标准 10% 20% 10% 40% 20% 个性、职业兴趣、动机等其他因素 * 菏敌减根击矩倡合泌达伟沛哪瘪薯半骂汉迁彝胖臃锋糙筋享搽躬忧佐伊煌招聘、面试识人新智慧招聘、面试识人新智慧 建立量化的人才评价标准 * 宰春摇云蛙徊患崎既蓬安袜漂颈厨炔呵劫申慰云成忙匈业仁刑洛咽题涉柬招聘、面试识人新智慧招聘、面试识人新智慧 选拔方法论 高效度 针对性 多元化 * 矮泽柱涤蚀在唇费疥简急眷遮尾肠吮澈琅跌肾波乌起扔翰抉朗灭瞳章符纶招聘、面试识人新智慧招聘、面试识人新智慧 选拔的方法 知识考试 半结构化面试 经验性面试 履历分析 无领导小组讨论 案例分析 公文筐测验 心理测验量表 * 逆酿与咳等蟹跨邯状挣甜无沃桑坠太劝挫借商轩烃筛窿绎钧闭赃醉怖盗荔招聘、面试识人新智慧