“三座大山”重压下电视人.docVIP

“三座大山”重压下电视人 　　现在的电视人普遍感觉很累。经过“你想、我想、大家想”，终于有一个著名的学者研究发现：原因出在他们的头上压着“三座大山”――“宣传品”、“作品”和“产品”――这是一个“三品合一”的时代。 　　从电视内容生产来说，在上世纪80年代以前，中国的电视媒体是一个“宣传品的时代”――大家谈论的往往是谁推出了几个典型；80～90年代初期，电视的竞争是围绕着作品展开的，讲究独特、原创，出现了许多形式、形态的创新，也打出了许多新的概念，涌现了许多电视名人，这是一个“作品的时代”一一大家谈论的往往是谁有几个“名导”、“名记”、“摄爷”、“灯爷”，获了什么奖，90年代中期以来，随着电视产业化的观念和步伐加快，出现了产品和收益的概念，开始进入了一个“产品时代”(我个人觉得叫做“商品时代”可能更为贴切一些，产品未必进行交换，商品必???想“变现”――大家花那么多钱、费那么大劲做节目绝不是想做给自己看着玩的)――大家谈论更多的可能是谁挣了多少钱。中国电视进入“产品时代”并不意味着前两个时代的影响自动退出历史舞台，相反，“三座大山”一齐压在电视人的头上。 　　电视人头顶“三座大山”的说法，确实道出了许多电视人的真实感受。但是对于一些制片人来讲，似乎还感觉到意犹未尽――“三座大山”在一个制片人的眼里，仅仅是三个“小山包”!在他们的头上还有“三座更大的山”――生产、管理和经营。 　　简单来讲，所谓“生产”，也就是栏目的持续策划、制作与播出问题；所谓“经营”，也就是栏目运转所需各种经费的投入产出问题，而所谓“管理”，则是保证“生产”和“经营”可持续发展的问题，它渗透到制片人工作的方方面面。 　　如果说这“三座大山”、“三座更大的山”的“压顶”已经让制片人们“腰不直”的话，那么，摆在他们面前的“路”也是崎岖不平，甚至有些“荆棘密布”一一有人就灰心丧气地说“宁带千军万马，不带栏目组一个”。 　　出现这种局面的原因是很复杂的。 　　 　　电视是个容易让人“精神分裂”的行业 　　 　　1.典型的“一仆二主”。 　　新闻事业“是党的生命的一部分”，是“党、政府和人民的耳目喉舌”。作为重要的新闻媒体，各级电视台由党的各级宣传主管部门，即宣传部负责分管它们的新闻宣传与意识形态问题。 　　但是，无论是新闻部门的节目播出总量，还是新闻部门的人员总数，一般在整个电视台中都不太可能有与它们的重要地位相称的“量”的优势――占据播出时间最多的更可能是电视剧、娱乐节目、经济服务类节目、体育节目，等等。因此，如果不把一切“泛意识形态化”，宣传部是很难约束到这些电视台的非新闻部门的，而且，在行政序列上来看，各级电视台是属于各级政府的广播电视局下属的事业单位，归政府部门节制。 　　当然，党、政府和人民的根本利益是一致的。然而，在现实的实际操作中，谁又能否定“屁股决定脑袋”呢? 　　2.“事业性单位，企业化管理”? 　　“事业性单位，企业化管理”，这是一般人对于各级电视台管理的一种普遍的认识。但是，我觉得说“花钱事业性，挣钱企业性”可能更为贴切。 　　从花钱这个角度讲，电视台是事业单位。事业单位不必要赢利，也没有成本概念，甚至在相当长的时间里，电视台的财务报表里根本就没有“成本”这一栏!作为自收自支的事业部门(放眼全国也不尽然)，电视台实行收支两条线，而且也不鼓励积累，也就是当年挣的钱一般当年花掉，否则，明年的预算就要减少。 　　从个人收入上来说，如果你是正式员工，那“基本上”是与业绩无关的，主要是按照学历、工龄、职称等指标来计算的――我们说“基本上”，是指“一般情况下”和“大多数”，实际上有一小部分人还是有些灵活政策的，比如广告部、拔尖人才、获奖人员等；如果你是聘任制职工，可能部分收入和业绩无关，部分收入与业绩有关――“一山有四季”；如果你是临时工，那你的收入很有可能要么和业绩完全相关，要么完全不相关――“十里不同天”。 　　要说是“企业化管理”，我觉得主要指的是在挣钱这个角度。企业以追求利润最大化为唯一目标，各级电视台在这个方面似乎和企业没有什么太大分别。 　　3.“美酒”还是“毒药”? 　　在电视台，钱要么是“美酒”，要么就是“毒药”。 　　一般来讲，局、台领导往往每年都要压指标，鼓励电视台拼命搞创收(甚至有人曾经提出过“全员创收”的概念)。在目前各电视台创收主要靠广告的情况下，广告部门是各台挣钱的主力。但是并不能否定在某些台、某些栏目或明或暗地也在分担一些广告创收任务，或者挣钱补贴栏目的节目制作经费，当然也不能排除一些人利用一些便利条件搞点“小动作”。 　　有“好事之人”曾经总结过一些记者的“采访三原则”：第一是给钱就去；如果不给钱，至少要车接车送，如果连车都没有，那至少得管饭吧? 　　钱在这里就是“美酒”。