做好自己事 北青人不怕“寒冬”.docVIP

做好自己事 北青人不怕“寒冬” 　　记者：在2008年经济不景气的“寒冬”中，听说北青的广告收入反而增长了20%-30%？ 　　张延平：对，我觉得北青集团是比较乐观的。报业的冬天，不是这几年才开始的，前些年的暴利期已经过去，现在是一个竞争比较充分的阶段，经营和管理得好才会有效益。2008年，受自然灾害、三鹿奶粉事件以及金融危机的影响，对于纸媒体广告来说，确实面临严峻的挑战。奥运会本来是广告增收的机会，但由于在奥运之前企业的广告几乎释放完了，所以反而变成了广告的淡季。 　　由于前几年对“报业初冬”的适应，这次“金融寒冬”突然来了，并没有让我们感觉特别的冷。有两方面原因使我们充满了自信。首先，国家在这次世界金融危机中扮演了积极的角色，最近出台了四万亿扩大内需的计划，相信会拉动国内消费，包括促进购房需求，进而带动相关产业，推动经济往上走，这对我们以房地产、汽车、金融以及其它中高档消费品广告为主的媒体，是非常利好的消息。其次，在环境不好的时候，企业选择广告投放对象就会精挑细选，他们会选择最好的媒体，也就是对其广告内容传播最好的媒体，这个时候对于位置靠前的媒体来说，反而成了好事情。比如，房地产广告在我们的广告收入中占有很大比重，房子不好卖了，他们就不会随便乱投广告，而北青在这方面一直是最好的载体之一，所以房地产广告的集中度非常高，2007年平面媒体中只选择北青投放的房地产楼盘仅占30%多，但2008年却达到了70%以上。也就是说在经济情况不好的时候，强势媒体就显现了它的作用，这是市场竞争的自然结果。所以，我认为经济的冬天是可以净化市场环境的，过去那些靠经济泡沫生存的媒体，在这个冬天可能会被淘汰掉。那么，当春天来临的时候，这个市场相对就会干净些，我们会获得更多的的广告份额。 　　记者：往往在外部环境紧张的情况下，也是内部调整的好机会，您怎么看？ 　　张延平：实际上，前几年我们开始感到寒意时，很重要的原因是我们自身存在一些问题。所以，面对“寒冬”我们虽然是乐观的，但也有很强的危机感。前几天我写了这样一句话，总结2008年――“大喜大悲，方显英雄本色；有起有伏，全看内在功夫”。现在我们需要把内部事情解决好，调整自己、积蓄力量、放眼未来，以期更好的发展。因为这个时候所有人都不会有超乎现实的期待，更能够接受一些变革。我们要把握住这个机会。比如，我们主动为客户提供更好的服务，过去我们是坐等广告商，而2008年已经开始调整了，一方面主动出去向客户推介，另一方面就是帮助客户达到最好的传播效果，和他们一起策划如何使广告内容更吸引读者。这样，北青的服务就会得到客户的信任。 　　其实，“报业寒冬”的原因，至少50%在于报业自身。就总体而言，目前我国的纸媒体还没有做强，尤其与国外报纸相比，我们还有太多的差距。所以，金融的冬天也会促进纸媒体的自身建设。 　　记者：那么，在2009年有哪些具体要做的事情呢？ 　　张延平：我们现在想做三件事。第一，探索报网融合。一直以来，我们的采访优势没有体现出来，很多一线采访的新闻到了第二天才能见报，它的新闻价值已经大大折损了。我认为，传统媒体要借助新媒体的平台来延伸自己，形成一个融合。我们有一个计划，就是我们的主编不仅拥有纸媒体平台，还要同时拥有互联网平台，换句话说，既是版组主编，也是频道主编，统领两个平台。这样，他可以根据不同规律和新闻价值进行多种组合，第一时间应该在网上刊发，并及时跟读者互动，进行话题的无限延伸。然后，精选一些内容做深、做透、做全地放在报纸上。这会极大拓展他的舞台，激发出他的新感觉，使原来单一的内容资源得到立体的扩展。也许将来纸质媒体会变成“电子阅读器”，但内容依然是“王”，而这方面恰恰是传统媒体的优势。如果我们把这个内容优势与新媒体的技术平台融合起来，纸媒体就获得了新生。不过，这需要早动手，如果等到纸媒体的强势变成弱势时再做这种融合就晚了。 　　第二，搭建集团化架构。现在很多报业集团的领导基本上就是主报的领导，大家都把主要精力放在主报上，不太研究如何领导集团的问题。对北青而言，我们应该重视这个问题，整个管理架构要变，要让集团的“十报五刊两网六公司”形成一个有机的整体。 　　第三，培养人才。人永远是文化产业最重要的资产，如何能培养出走在媒体前沿的领军人物，是我们比较关注的。我曾经说过要培养三种人才，包括既能跑动又有思想的名记者、既会管版又会管人的大编辑、既懂内容又懂经营的复合型高管。现在，面对新环境需要培养新型人才，所以我在前不久召开的中国报业年会上提出，我们还需要培养第四种人才――既懂传统媒体又懂新媒体的跨媒体人才。 　　总之，我们要加快北青的数字化转型。这不仅是2009年，更是今后五年我们的核心战略任务。中央目前正大力推进新一轮文化体制改革，强调通过整合，形成一百家跨地区的、具有战