加强施工质量管理在工程项目中应用.docVIP

加强施工质量管理在工程项目中应用 　　摘要：本文笔者结合现场施工中的一些经验，针对建立施工质量保证体系以及施工质量管理过程中存在的一些问题进行了相关的探讨。 　　关 键 词：工程项目；质量管理；施工管理 　　一、质量保证体系的建立 　　质量保证体系是指为确保建筑工程项目的质量满足要求（满足设计要求，技术标准规定，需方的愿望），而对建筑工程项目的全过程实行全面的质量控制，在企业质量管理体系基础上建立质量体系，它的建立主要包括： 　　1.1建立项目质量保证机构 　　项目质量保证机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目质量管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目质量保证机构是一个至关重要酌问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转。产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。 　　1.2编制质量保证体系文件 　　根据所选定的质量保证模式、质量体系要素的分解及其证实程度、质量职能展开与落实等方面的具体情况。编制以质量保证手册为主的质量体系文件。质量体系文件由政策纲领性文件、管理性文件、执行性文件3部分组成。政策纲领性文件包括贯彻质量否决权的工程项目质量管理政策性措施、质量方针目标及管理规定、施工项目管理质量手册等；管理性文件包括项目管理方案、质量计划、施工组织设计、各项施工方案、施工项目施工质量管理点流程图及管理制度等；执行性文件包括工程变更洽商记录、检验试验记录、质量问题处理措施及各分项（分部）工程技术交底等。在建筑工程施工前编制施工组织设计、施工方案、技术交底时，应掌握好应用性、适用性、层次性，施工组织设计是纲领牲的文件，施工方案应根据施工组织设计进行编写，技术交底应根据施工方案进行编写，同时，施工组织设计应有指导性、施工方案应有针对性、技术交底应有可操作性。 　　1.3各项配套管理制度的完善或建立 　　根据质量保证工作的要求，要在原各专业系统规章制度的基础上，完善或建立相应的管理制度、规定。其完善或建立的原则是，必须与质量保证手册规定相一致，即以保证质量保证手册能得以有效贯彻和实施为前提。 　　二、施工方法的管理 　　方法管理是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的管理。 　　2.1文件管理 　　技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据。作好施工图纸会审工作，能有效地避免因图纸差错而影响工程质量。 　　2.2目标管理 　　施工方案的制定、论证选择，其前提要满足技术的可行性，目的是确保质量目标的实现。为此，施工方案必须进行优化控制。施工方案正确与否，是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。 　　三、施工环境的管理 　　环境监控是指工程技术环境的监控及现场管理环境的监控。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如临近河边进行人工挖孔桩施工，暴雨、酷暑、严寒都使地下水位发生大的变化，从而直接影响工程质量。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。对环境因素的控制，又与施工方案和技术措施紧密相关，必须综合分析，全面考虑，才能达到有效控制的目的。同时，要不断改善施工现场的环境和作业环境；加强对自然环境和文物的保护；减少生产对环境的污染；健全施工现场管理制度，合理布置，使施工现场秩序化、标准化、实现文明施工，从而达到环境的监控，以保工程质量第一。 　　四、施工工序管理 　　施工工序的质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。 　　4.1质量控制点的设置 　　质量控制点就是根据时重要的质量特性需要进行重点控制的要求，而选择的质量控制重点部位、重点工序或薄弱环节。在设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制