吕建光乘着北斗翱翔人.docVIP

吕建光乘着北斗翱翔人 　　今年57岁的吕建光看起来像个40出头的年轻人，尽管脸上已经有了不少的皱纹，但是他高大的身材，以及满脸的自信和笑容，很容易让人忘记岁月留下的痕迹。聊到感兴趣的话题，或者忆起那些印象深刻的往事，他会突然从深坐的沙发里，坐直身板，一边挥手，一边不断用重音强调他想要传达的重点词句。 　　吕建光被称为是中关村里的“老土鳖”，但其实2005年他才正式成立“北京国智恒电力管理科技有限公司”，开始在这里开疆扩土。那一年他51岁，也是他首次真正“自主创业”，说到底还是个“新人”。不过这位“新人”可不是什么“青瓜蛋子”，他经历过战火，挽救过濒临破产的国企，也作过私人投资公司老总，中关村只是他的一个新战场。 　　 　　从战场到市场 　　 　　1984年5月，云南省老山战斗进入到最为激烈的阶段，南京军区陆军第1军（35151部队）接到中央军委的命令，开赴云南执行对越作战任务，著名的“老山轮战”由此开始。在这支队伍中，有一支由学生官组成的参战见习队伍，他们是来自20所军事院校的500名学生官，这些学生官多是些硕士生和本科生，他们必须要走进作战第一线参加真正的战斗。吕建光是当时的带队干部，那一年他30岁，是南京炮兵学院政治部干部处主任。 　　战争是残酷的，在最一次为艰苦的战役里，为了我军与越军反复争夺的“118高地”，吕建光和将士们一起坚守，离越军最近距离时只有百米之遥。面对残酷的战斗，吕建光和将士们没有丝毫惧色。在后勤补给线被越军切断的情况下，伤员送不出去，粮食也送不上来，没有水，吃到嘴里的压缩饼干，变成了粉末，然后恶吐喷出来。他们坚守了整整三个昼夜，终于等来了救援部队，高地守住了。 　　因为学生官的出色表现，这支队伍获得了军委的通令嘉奖。1985年，一年的战斗见习结束回来后，他参加了总参组织的“英模报告团”，到军队、部委，以及全国的各大院校做巡回报告。吕建光迎来了无数的掌声和鲜花，不过他还是觉得，“心理不是个滋味”。毕竟，500名学生官里，牺牲了70多名，100多人受了重伤。 　　吕建光其实是一个老兵，1971年参军入伍，那一年他17岁，???普通战士到排长，最后还考上了军校。军校里规律的生活，他到现在还是记忆深刻，“军校是很枯燥的，早晨要起来跑步，出操完了要打扫卫生，完了之后一吹哨子，又得出去排队到饭堂吃饭，吃晚饭再出来排队，排完队又要赶快回宿舍拿书包拿夹子，然后再排队去教室，上完课以后再排队到饭堂吃饭……”。 　　军校里是枯燥的，一切都在计划中，规律而紧凑。军校毕业之后，当时高考制度刚刚恢复，吕建光选择了继续念大学，不过颇为意外的是，他念的是华东工程学院的数学专业。相对于军校的枯燥，他觉得数学给人以严谨的思维方式和逻辑思维能力，“我没觉得它枯燥，因为我很喜欢它”。 　　1988年，在经历过部队的锻炼，战争的洗礼后，他主动选择了转业。说起这次转业，他说道了两点理由，一是他觉得作为战士已经为国家做出了贡献，可以走开了；二是因为他觉得自己的“经济学头脑是先天的”。他想要下海，转战另一个战场，正如他在一次采访中所说得那样，市场是“一个没有硝烟的战场”。 　　他首次转业来到的地方，便是德州市体改委。他当时的想法也很朴素，只是觉得国家要从计划经济走向市场经济，而“体改委”毫无疑问将会是最为接近这一改革的场所。从德州市体改委的副主任，再到山东省体改委企业处的副处长，后来又到了国家体改委。在做了将近10年的机关干部后，他已经是国家计委综合司副司长了，不过依然还是拿着几百块钱月薪的公务员。 　　1997年，吕建光终于有了一次大展身手的机会。这一次，他来到了一家濒临破产的国企，当时这家国企已经负债8个亿。来到这里，他首先做的就是进行不良资产的剥离，然后是营销、管理体制的全面改革，并有重点地选择了几个大项目搞突破，最后硬是把这家国企从破产的生死边缘拉了回来。2003年，吕建光离开时，这家企业的净资产已经达70多个亿。但是，对于国企机关式的管理体制，以及低效率，吕建光还是没办法忍受，“一个报告上去，半年才批下来，商机可能就没有了”，思维活跃的吕建光显然急需要更大的舞台。 　　 　　“跟我的血型有关系” 　　 　　2005年，国家电监会颁布出台了《电力监管条例》，5月1日开始实施。其中，第22条例中明确规定，要建立国家电网电力监管信息系统。此时，正在一家私营投资公司做老总的吕建光第一时间了解到了这一信息，并最新预感到，这里面隐藏着巨大的商机。也就在这一年，他和几个朋友一起筹款成立了“北京国智恒电力管理科技有限公司”。通过招标，很快得到国家电监会的授权，获得了电力监管信息系统安全接入设备（系统）研发的机会。 　　不过，这并非一个人人都能轻易获得的机会。2005年7月份，国智恒一开始投入研发的队伍就达到了100人